7s管理培訓(xùn)方案(文件)
【正文】 7S？ 7S活動(dòng)概念 節(jié)約 四、如何推行 7S？ 減少浪費(fèi)、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。 培育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求改善的頭班素養(yǎng)。 四、如何推行 7S？ 清掃 — 污染源消除 四、如何推行 7S？ 7S活動(dòng)概念 清潔 四、如何推行 7S？ 四、如何推行 7S？ 清潔實(shí)施要領(lǐng) 3S工作； 7S實(shí)施辦法； ； ，加強(qiáng)執(zhí)行； ，全員參與。每架內(nèi)分層 ,橫縱坐標(biāo)設(shè)定 . 三同原則 :同一個(gè)定單同一種物料同一個(gè)倉(cāng)位 A B A1 電 阻 A2 導(dǎo) 線 A3 電 容 B2 變 壓 器 B1 開 關(guān) 四、如何推行 7S？ 物料的定點(diǎn)、定容、定量方法 車間物料︰ 明確區(qū)域 （待判定區(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、 通道） ﹐ 取用方便。 “廣告牌式管理 ”， “形跡管理 ” 明確定容︰ 決定放置各類物品用的面積、空間、容器。 四、如何推行 7S？ :場(chǎng)所 /方法 /標(biāo)示 . ‘三定’ :定點(diǎn) ,定容 ,定量 . 明確定點(diǎn)︰ 決定了各類物品放置的地點(diǎn)，使用后歸還原位。 四、如何推行 7S？ 7S推行之 整頓 定義 制定放置標(biāo)準(zhǔn) ,把必須物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。 四、如何推行 7S？ 需要和不要基準(zhǔn) 制定?要?和?不要?的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。襄陽(yáng)保寧環(huán)保建材科技有限公司 7S管理培訓(xùn)方案 一、前言 二、什么是 7S 三、為何推行 7S 四、如何推行 7S 五、 7S推行技巧 目 錄 一、 5S /6S/7S/8S/11S/13S的區(qū)別 （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持
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