7s培訓(xùn)_2(文件)
【正文】 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S 改善的例子 ? 例子 1 ? 例子 2 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 3 ? 例子 4 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 5 改善前 改善后 7S與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ?（P） 生產(chǎn)性 ?（Q）品質(zhì) ?（C）降低成本 ?（D）交貨期 ?（S） 安全 ?（M）士氣 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 營造團隊 精神。 ? 做法 不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度； 對操作人員的操作技能進行培訓(xùn)； 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 評比競賽，相互推進。 ?目的 將清掃工作細微化、潔凈化。再者如果機器設(shè)備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。 小問題 \想想看 ? ? 在你的崗位 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 整齊擺放物品放置標識卡。 用時即取，消除尋找時間 ,提高工作效率 。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 ?做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。7S+節(jié)約 (堅持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 ? 生產(chǎn)性的提高 ? 品質(zhì)的提高 ? 成本的降低 ? 交貨期的縮短 ? 安全的確保 ? 士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 . ?目的 騰出空間，予以適用。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標識 放置場所 易取 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 ? 目的 減少干擾品質(zhì)的不利因素。 杜絕污染源。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機器設(shè)備，勤于維護工作場所。 進一步發(fā)現(xiàn)改善點。 舉例說明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 舉例說明 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 ? 做法 教育員工，將環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。因此
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