7s培訓_2(完整版)
【正文】 無拔烙鐵電源等發(fā)熱器件插頭？ 5個工位 員工知道火警電話嗎？ 提問 3名管理人員 員工知道火災時的疏散路徑嗎？ 提問 5名員工 有無組織安全隱患檢查，如有，對問題點有無及時整改？ 查看資料 消防栓和滅火器有無張貼使用說明？ 3個消防器材放置處 《 安全引患檢查表 》 有無按時如實填寫？ 查記錄資料 自動應急照明燈切斷交流電源后會亮嗎？ 檢查 3個應急燈 有無在指定地位置懸掛 《 安全疏散圖 》 ？ 查現(xiàn)場 請思考 ,以下問題是違反了 7S中的哪一項 ? Thank! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 灰塵、雜物多，影響品質。 7S關聯(lián)圖 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 遵守各項安全規(guī)章制度 節(jié)約資源、能源、時間、空間等 7S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S 改善的例子 ? 例子 1 ? 例子 2 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 3 ? 例子 4 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 5 改善前 改善后 7S與 PQCDSM的關聯(lián) ?（P） 生產(chǎn)性 ?（Q）品質 ?（C）降低成本 ?（D）交貨期 ?（S） 安全 ?（M）士氣 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。 營造團隊 精神。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 ?目的 將清掃工作細微化、潔凈化。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 整齊擺放物品放置標識卡。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 7S+節(jié)約 (堅持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 為工作環(huán)境清潔打基礎 。 易取 ? 目的 減少干擾品質的不利因素。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。 舉例說明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 舉例說明 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 生產(chǎn)性與 7S 品質與 7S ? 品質與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質水平。 交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 :13:1007:13:10January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:1107:13Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 13分 11秒 07:13:1121 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:1107:13Jan2321Jan23 1越是
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