7s培訓_2(編輯修改稿)
2025-01-22 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S 改善的例子 ? 例子 1 ? 例子 2 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 3 ? 例子 4 改善前 改善后 改善前 改善后 7S 改善的例子 ? 例子 5 改善前 改善后 7S與 PQCDSM的關聯(lián) ?（P） 生產(chǎn)性 ?（Q）品質(zhì) ?（C）降低成本 ?（D）交貨期 ?（S） 安全 ?（M）士氣 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。 ? 7S可以縮短“尋找”時間，可以縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。 ? 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。 生產(chǎn)性與 7S 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物，精度無法保證，直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 ? 如因材料規(guī)格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導書更改，新的文件未及時發(fā)放，導致優(yōu)先次序被打亂，應先加工而進行了后加工 ,顯然會導致交貨期的延遲或增加無謂的加工工時 . 安全與 7S ? 在車間內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 . ? 成品和半成品的放置要固定 . ? 在需要的地方厲行使用防護用具 (安全帽\安全鞋 \防護面罩 \耳塞等 .) ? 在滅火器 \消防栓 \安全出口 \火災報警器 \配電柜等附近不得放置物品造成堵塞 . 安全對企業(yè)來說是一種財富 ,如同人的健康是一項資本 . 士氣與 7S ?士氣也稱為勞動積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務 .為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ? 7S水準高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足 . ?士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題 . 總 結 通過對 7S簡單的認識與學習，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅能養(yǎng)成我們良好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。 (SEIRI) 辦公桌上是否有無用的設備、物 品？ 5個辦公位 地面、辦公桌是否顯得凌亂？ 責任區(qū)域 辦公設備是否污濁或有灰塵？ 5個辦公位 辦公設備是否有無用的連接線？ 5個辦公位 垃圾桶是否裝得太滿？ 5個垃圾桶 屏風上張貼物臟污、破損、過期 ,有無及時去除？ 5個屏風位 (SEITON) 文件是否有標識？ 責任區(qū)域 需要之文件是否容易取出、歸位？ 5個辦公位 文件柜是否明確標示管理責任者？ 3個文件柜 文件柜內(nèi)物品是否擺放整齊有序？ 3個文件柜 是否有人員動向登記欄？ 責任區(qū)域 人員不在時，是否將辦公椅歸位？ 責任區(qū)域 垃圾是否有分類？ 責任區(qū)域 辦公室 7S檢查表 (SEISO) 天花板和空調(diào)出風口有無清潔干凈？ 責任區(qū)域 門窗是否清潔？ 責任區(qū)域 工作臺面 /辦公設備是否清潔干凈？ 5個辦公位 是否有燈具損壞情況？ 責任區(qū)域 地板是否打掃干凈？ 責任區(qū)域 工作服有無清洗干凈？ 5個辦公位 (SEIKETSU) 有無相關清潔清掃規(guī)定？ 查文件（要能提供資料） 是否有內(nèi)部 7S檢查人員？ 責任區(qū)域 有無 7S責任區(qū)分圖或相關規(guī)定，如有，與現(xiàn)狀做法一致嗎？ 查文件或看板 （要能提供資料） (SHITSUKE) 員工知道 7S的含義嗎？ 5名員工 員工指甲長度是否影響作業(yè)？ 5名員工 員工是否佩戴廠牌上班？ 5名員工 是否遵照規(guī)定著裝？ 5名員工 打卡符合要求嗎？ 一個班組 員工有無遲到、早退現(xiàn)象？ 一個班組
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