7s培訓資料(編輯修改稿)
2025-01-20 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 可以收到如下效果： ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?提高員工文明禮貌水準 ?營造團體精神 ?現場時刻保持美觀狀態(tài) ?維持前 3S的成果 安全： 保證在工作場所人員及貨物的安全 做法： ? 規(guī)劃各種設備的放置位置，規(guī)定產品的放置方法，全員參與、人人監(jiān)督，保證人員及產品的安全。 目的： ? 消除現場一切安全隱患； ? 產品擺放、貨物裝卸安全措施 ? 保證人員貨物的安全。 生產現場 7S不合格舉例 滅火器定期點檢 易燃易爆品妥善放置 節(jié)約： 做法： ? 如果倉庫的 7S水準低下，保管項目（什么東西在哪里有多少）不明確，明明有存貨而說成無，會采購多余的材料、部品，造成物料堆積。 ? 生產過程提高材料利用率，設備、模具做到以預防為主，提高其運轉率，降低其維修率，為生產挪出更多的時間。 ? 減少因“尋找”而浪費的工時，提高工作效率。 目的： ? 提高效率，降低成本 素養(yǎng)： 提高員工自身素質，提升公司整體形象。 做法： ? 教育員工，將工作場所環(huán)境美做為自己受干凈愛美的表現方法； ? 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘于人后； ? 建立各種共同遵守的規(guī)章制度； ? 對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正； ? 推動各種精神向上的活動。 目的： ? 培養(yǎng)追求完美的習慣； ? 營造團隊 精神。 7S與品質的關系： ? 品質與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質水平。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)指導書等。 ? 機器、模具沒有定期維護保養(yǎng)、徹底清除雜物，設備精度無法保證，直接影響產品品質。 ? 工作場所灰塵、雜物多，影響品質。（包裝車間包PVC商標、手套箱等。） ? 生產車間未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起其它雜物誤送。 7S與納期的關系： ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排會延遲，導致交貨期的推遲； ? 如因材料規(guī)格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤，從而影響交期； ? 工藝流程、作業(yè)指導書更改，新的文件未
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