【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行標(biāo)識(shí) 第八步：將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 整理 整頓 清掃 內(nèi) 容 ① 不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng) ② 雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面 ③ 當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上 ④ 材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)面上 ① 物料凌亂擱置在臺(tái)面上 ② 臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道 ③ 作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有障礙物瞻 ④ 作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰管理 整理、整頓、清掃活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 作業(yè)臺(tái)、椅子 ① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿 ② 到處布滿灰塵、臟污 ③ 材料余渣、碎屑?xì)埩? ④ 墻上、門上亂寫亂畫亂張貼 ⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清洗 ⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪 項(xiàng)目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架 ,幾乎變成臨時(shí)倉庫 ② 貨架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng) ,或與所擺放之物不相適應(yīng)③ 不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面 ① 擺放的物品沒有識(shí)別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到 ② 貨架大高或物品堆積太高，不易拿取 ③ 不同的物品層層疊放，難于取放 ④ 沒有按“重低輕高”的原則擺放 ① 物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難 ② 只清掃貨物不清掃貨架 ③ 布滿灰塵、臟污 ④ 物品放很久也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì) 貨 架 項(xiàng)目 整理 整頓 清掃 內(nèi) 容 ① 彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車輛通行不便 ② 行人通道和貨物通道并混而用 ③ 作業(yè)區(qū)與通道混在三塊 ① 未將通道位置畫出 ② 被占為他用；如作為材料擺放區(qū) ③ 部分物品擺放超出通道 ④ 坑坑洼洼， 凹凸不平，人員、車輛不易通行 ① 灰塵多，行走過后有鞋印 ② 有積水、油污、紙屑等 ③ 有灰塵、臟污之處 ④ 很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看 通 道 項(xiàng)目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備 ② 殘舊、破損的設(shè)備有人使用設(shè)人維護(hù) ③ 過時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)作 ① 使用暴力，野蠻操作設(shè)備 ② 設(shè)備放置不合理，使用不便 ③ 運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求 ④ 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差 ⑤ 缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置 ① 有灰塵、臟污之處 ② 有生銹、褪色之處 ③ 滲油、滴水、漏氣 ④ 導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化 ⑤ 濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換 ⑥ 標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰分辨 設(shè) 備 項(xiàng)目 內(nèi) 容 整理 整頓 清掃 ① 空間用來堆放雜物 ② 洗滌物品與食用品混放 ③ 消防通道堵塞 ④ 排水、換氣、調(diào)溫、照明設(shè)施不全 ① 區(qū)域、場(chǎng)所無標(biāo)識(shí) ② 無整體規(guī)劃圖 ③ 物品無定位、定置 ④ 逃生路線不明確 ⑤ 布局不合理，降低工作效率 ① 玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨 ② 門、窗、墻被亂涂亂畫 ③ 墻壁發(fā)黑，地面污水橫流 ④ 采光不好，視線不佳 ⑤ 到處污跡明顯，無人擦洗 ⑥ 無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒 公共場(chǎng)所 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ? 特別說明 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人生化管理要求。 安全的含義 ? 目的 保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)行 減少經(jīng)濟(jì)損失 第五節(jié) 安全的推進(jìn)重點(diǎn) 推行素養(yǎng)的步驟 第一步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 第四步：日常作業(yè)管理 安全的作用 （ 1）不要因小失大，應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理制度 （ 2）沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； （ 3）有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； （ 4）管理到位，客戶更信任和放心； 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效用，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 ? 特別說明 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 節(jié)約的含義 ? 目的 發(fā)現(xiàn)剩余價(jià)值 以良好的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源 第六節(jié) 節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn) 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ? 特別說明 7S最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低只能通過行為來判斷；所以素質(zhì)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 素養(yǎng)的含義 ? 目的 讓員工遵守公司的規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 第七節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 推行素養(yǎng)的步驟 第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 第三步：制定禮儀守則 第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） 第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 素養(yǎng)的作用 （ 1）重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； （ 2）持續(xù)推動(dòng) 7S，直至成為全員的習(xí)慣； （ 3）使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； （ 4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； （ 5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； （ 6）成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 第三章 7S推進(jìn)體制 ? 7S的推進(jìn)原理 ? 組織方式 ? 推進(jìn)步驟 第一節(jié) 7S的推進(jìn)原理 基本原理 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 7S推進(jìn)原理圖 清掃 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 節(jié)約 整理 整頓 清潔 素養(yǎng) 安全 第二節(jié) 組織方式 工作計(jì)劃是整