7s管理培訓(xùn)課件[1](文件)
【正文】 a、目視管理的特點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) “ 好 ” 或 “ 不好 ” 立即可分曉 誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正 誰(shuí)都能使用，并且使用方便 b、 目視管理的方法 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 錯(cuò)誤示范板 錯(cuò)誤防止板 配合 7S的兩大技巧 二、顏色管理的運(yùn)用 所謂顏色管理就是將企業(yè)的管理活動(dòng)和實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過(guò)顏色來(lái)管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。 安全的推行要領(lǐng) ? 制定危險(xiǎn)品管理。7S活動(dòng)的起源與發(fā)展 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 ， 因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員 、機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法； ? 7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所 、 現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí) 。 ? 效果： 從心中就有 “ 應(yīng)有與不應(yīng)有 ” 的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念 ? 注意： 正確的價(jià)值意識(shí) —「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 整理的推行要領(lǐng) ? 所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的 ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn) ? 清除不需要物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日自我檢查 整頓（ SEITON） ? 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 ? 目的： 不浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西 ? 效果： 從心中就有 “ 將應(yīng)有的定位 ” 的想法 整頓的推行要領(lǐng) ? 要落實(shí)前一步驟（整理）的工作 ? 布置流程，確定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)劃放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） 清掃（ SEITO） ? 定義： 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的： 消除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 ? 效果： 從心中就有 “ 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ” 的想法 清掃的推行要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清潔（ SEIKETSU ） ? 定義： 將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 ? 目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果 ? 效果： 心中隨時(shí)
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