7s管理簡述與推行[1](文件)
【正文】 做好防潮、防蟲、防火等日常管理工作，確保文件安全，預(yù)防火災(zāi)、蟲害、潮濕等不良現(xiàn)象的發(fā)生。 工具定位管理： 利用區(qū)域線對倉儲搬運(yùn)工具進(jìn)行定位。 庫存信息管理： 是指對物資出入庫信息、盤點(diǎn)信息、安全庫存信息等進(jìn)行管理的過程，包含物資入庫信息管理、物資出庫信息管理、盤點(diǎn)信息管理、安全庫存信息管理等方面。 員工禮儀形象管理： 對員工進(jìn)行禮儀規(guī)范管理，能夠使員工保持良好的禮儀風(fēng)貌，有助于創(chuàng)造和諧的公司氛圍，同時提升公司文化和公司形象。 5)后勤安保 7S管理 八、推行 7S管理的意義 7S是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)活動，也是企業(yè)追求利潤和創(chuàng)造社會價值的保障，對企業(yè)有著重要的意義，這點(diǎn)已經(jīng)被眾多企業(yè)證明。 企業(yè)推行 7S是為了建立整潔、有序、高效的作業(yè)環(huán)境，同時將浪費(fèi)降到最低。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:4903:26:49February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 26分 49秒 03:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:4903:26:49February 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 推行 7S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而創(chuàng)造出干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，以達(dá)到改善生產(chǎn)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交期的目的，推動企業(yè)精益化管理發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而整體提升企業(yè)競爭能力。 許多人對于 7S的認(rèn)識還局限于將現(xiàn)場打掃干凈、物件擺放整齊這個階段。 安全保衛(wèi) 7S管理： 安保人員著裝規(guī)范、安保制度規(guī)范。 4)倉儲作業(yè) 7S管理 公共場所區(qū)域規(guī)劃： 對公共場所進(jìn)行劃分，包括安全警戒區(qū)、車輛停放區(qū)、不要物品回收區(qū)等。 盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范管理： 通過規(guī)劃盤點(diǎn)路線、盤點(diǎn)狀態(tài)標(biāo)識、制作盤點(diǎn)制度看板等方式對盤點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。 3)文件資料 7S管理 倉儲區(qū)域規(guī)劃： 將倉庫依照功能的不同進(jìn)行劃分，采用標(biāo)識牌進(jìn)行庫位的標(biāo)識。 2)辦公環(huán)境 7S管理 文件整理： 制定文件廢棄標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)分文件、處理過期文件。 辦公桌標(biāo)識管理： 明確辦公桌內(nèi)的物品。 設(shè)備點(diǎn)檢 7S管理： 設(shè)備點(diǎn)檢人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按期指導(dǎo)點(diǎn)檢。 設(shè)備開關(guān)標(biāo)識： 對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類開關(guān)的開閉狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)注，充分考慮標(biāo)識的可用性和安全性，對設(shè)備開關(guān)狀態(tài)進(jìn)行可視化管理。 作業(yè)臺布置規(guī)范： 科學(xué)、合理地布置作業(yè)臺，可以有效減少作業(yè)員查找工具和物料的時間，提高作業(yè)效率。 1)現(xiàn)場環(huán)境 7S管理 生產(chǎn)樣品定置管理 線上原材料物流管理 存儲工具配置管理 作業(yè)工具存放管理 在制品流動管理 成品存放管理 線上物流管理標(biāo)準(zhǔn)化 2)線上物流 7S管理 通過對作業(yè)員的生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)范，控制生產(chǎn)節(jié)拍，消除堆積和等待現(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)活動順利完成的過程。 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善： 是指對作業(yè)現(xiàn)場的燈光照明、濕溫度、聲音、色彩等條件進(jìn)行改善、創(chuàng)造一個整潔舒適的工作環(huán)境的過程?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū)說明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。如： 1)“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； 2)“我們這個行業(yè)不可能把 7S做得很好”； 3)我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。讓設(shè)計人員做 7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計人員的工資是清潔工
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