7s管理培訓(xùn)手冊(ppt 83頁)(文件)
【正文】 S了 167。 正確認(rèn)識： 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時 的概念。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 ? 正確認(rèn)識： ? 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 ? 正確認(rèn)識： ? 事實(shí)上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 推進(jìn) 7S管理的四個重要手法 （紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） （信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、電子類、活動類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 目視管理 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 識別管理 委員會架構(gòu) 職責(zé) 顧問委員：負(fù)責(zé)監(jiān)督 7S 委員會的全局工作，在活動中擁有最高裁決權(quán)。 干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳計劃、籌備會議，推動和跟進(jìn)相關(guān)的活動。 架構(gòu)圖 顧問委員 主任委員 副主任委員 干事 委員 組長 組員 獎 懲 辦 法 演講完畢，謝謝觀看！ 。 組長：配合委員會計劃，擬訂本組的具體實(shí)施計劃和方法，總結(jié)落實(shí)情況。顧問委員不在時，代行顧問委員職責(zé)。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。并且是非常重要的一部分。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。2．促成效率的提高 。 ? 實(shí)行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項(xiàng)活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 ? 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 常見浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) 人力的浪費(fèi) 時間的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 廢棄物的放置 ? 廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。 ? 作用：合理利用發(fā)揮最大效能 ,物盡其用。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 企業(yè)常見的安全問題
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