7s培訓(xùn)教程(ppt 52頁(yè))(文件)
【正文】 1故人江海別，幾度隔山川。 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號(hào)，若發(fā)生工作障 礙等異常情況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示 7S的推行 燈號(hào)管理 分別代表？ 7S的推行 影像管理 （一）、對(duì)象： 工廠的死角、不安全、不符合 6S原則之處 （二）、用法： 將各不符合項(xiàng)拍攝下來(lái)，并張貼在大家都看得到的地方，可激起各部門主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布 將未實(shí)施 6S前之情形與實(shí)施 6S之后改善狀況加以定點(diǎn) “照相”對(duì)比 制作海報(bào)或幻燈片，定期展示給大家觀賞，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比較，共同提高 7S的推行 討論： ★課程的結(jié)束是行動(dòng)的開(kāi)始。 ? 對(duì)象 ： 是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行 7S的應(yīng)用 — 素養(yǎng) ? 通過(guò)對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的認(rèn)識(shí)、研究后才能獲得知識(shí)；獲得知識(shí)后 意念才能真誠(chéng)；意念真誠(chéng)后心思才能端正；心思端正后才能修養(yǎng) 品性；品性修養(yǎng)后才能管理好家庭和家族；管理好家庭和家族后 才能治理好國(guó)家；治理好國(guó)家后天下才能太平。 —— 即尋找時(shí)間為“零”，放回時(shí)間為“零” 意 義 ?工作場(chǎng)所一目了然 ?消除尋找物品的時(shí)間 ?井井有條的工作秩序 目的 7S的應(yīng)用 — 整頓 科學(xué)布局取用便捷 問(wèn)題在哪里？ 答案很簡(jiǎn)單 必需品，按性質(zhì)和 使用程度定置定位 并標(biāo)識(shí) 7S的應(yīng)用 — 整頓 科學(xué)布局取用便捷 擺放之后 。 因前 5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后兩項(xiàng)內(nèi)容（安全）（節(jié)約）的英文單詞都以“ S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱 7S現(xiàn)場(chǎng)管理。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 目的：在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則；遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；合理規(guī)劃和使用空間；制定合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ? 事故為零 ﹝ 7S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 ? 不良為零 ﹝ 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； ●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。7 S 培訓(xùn)教程 ★ ★ ★ 現(xiàn)代企業(yè)管理之屋 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管 理辦法 。 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全 (Safety)、節(jié)約 (Save)、速度 (Speed)、”等內(nèi)容，又分別被稱為 6S、 7S、8S、 ?? 7S的起源 推行 7S的八大目的 ? ? ? ? ，保障品質(zhì) ? ? ? ，使組織活力化 ? ，確保交期 ? 美化環(huán)境 ? 減少浪費(fèi) ? 提高工效 ? 縮短交貨期 ? 品質(zhì)零缺陷 ? 降低事故率 ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立 ? 提高員工素養(yǎng)和士氣 7S的目的 實(shí)行 7S的八大效用 虧損為零 —— 7S是最佳的推銷員 不良品為零 —— 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 —— 7S是節(jié)約能手 故障為零 —— 7S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 7S是效率的前提 事故為零 —— 7S是安全管理員 投訴為零 —— 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤為零 —— 7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 “八零工廠” 企業(yè)追求目標(biāo)管 理
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