7s管理培訓(xùn)課件(ppt 39頁)(文件)
【正文】 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 25分 54秒 下午 8時 25分 20:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 8時 25分 :25January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:25:5420:25:5420:25Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 25分 54秒 下午 8時 25分 20:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 25分 54秒 20:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:25:5420:25:5420:251/21/2023 8:25:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 25分 :25January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:25:5420:25:5420:25Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 7S的推進(jìn)體制 ?推行 7S應(yīng)經(jīng)歷三個階段： 形式化 行事化 習(xí)慣化 ?心態(tài)變則意識變 ， 意識變則行為變 ， 行為變則性格變 ， 性格變則命運變 四、對 7S的認(rèn)識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 結(jié)束 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 內(nèi)容： ? 人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ? 安全管理的責(zé)任制 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進(jìn)安全的步驟 ? 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) ? 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ? 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 第四步：應(yīng)急措施 ? 第五步：日常作業(yè)管理 （七） 節(jié)約 (Save) ? 含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第二步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第三步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第四步 :規(guī)定擺放方法 ? 第五步 :進(jìn)行標(biāo)識 ? 第六步 :將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 第七步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 清潔的三項原則： ? 1）維持（不制造臟亂
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1