【正文】 流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦 文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示 g)主人去向。 （ 2）能迅速的判斷，并且精度高。 （ 3）高級：管理方法（異常的處置）都列明 1）如何整頓工裝夾具等頻繁使用的物品： 應重視并遵守： 使用前能 “ 立即取到 ” ，使用后能 “ 立即歸回原位 ” 的原則，這對提高效率是極為重要的。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全，放手就可以穩(wěn)妥。先確定必需用的最少數(shù)量。 c)注意 防銹 。 b)圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向一致，互相間隔。 4)、在制品的整頓： 在生產現(xiàn)場，除了設備和工具，原材料和在制品（半成品）是占用生產用地最多的物品。指定這些標準存放量的放置邊界、限高、占據(jù)的臺車數(shù)、棚架面積等，并有清晰的標記明示以便眾所周知。 c)原材料和在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮痕 ，應有緩沖材料將制品間隔防碰。 將不良品隨意堆放，極易導致錯誤。但這里不僅是指清掃垃圾和污垢，還包括了維持和預防。 實施清掃的要領： 清掃工作一般可以分成三個階段進行： 第一階段：對所有工作場所、設備器材進行清掃； 第二階段：找出污物源頭，執(zhí)行改善措施； 第三階段：建立制度，保持廠房整潔。 采用圖標劃分范圍、分配工作、明確每個人應扮演的角色和責任范圍，是很有用的。 2）尋找污源，執(zhí)行改善措施： a）在清潔的地面上，劃出 通道區(qū)分線 ， 明確標志臺車、地臺板、在制品及 原材料的 停放位置 。來自水泥地板的灰塵，宜用涂臘或涂料防治。 順序開動油槽、油泵、閥門、調節(jié)器，觀察油槽周圍有無容易滲 入塵埃污物的縫隙或缺口，是否有油垢和磨損、泄漏現(xiàn)象。 概念： ? 將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)格化、并 貫徹執(zhí)行及維持。廠區(qū)內所有的區(qū)域、設備都應有十分明確的” 7S”負責人。 ? 實施的對象： —— 工作場所中不要的東西 —— 需要改善的事、地、物。 許多人在推行 7S活動一段時間后，逐漸懶散下去。 訓練的方法很多，比如：口頭指示也是一種訓練。 生產班組 后勤班組 “三分鐘 7S” 檢查衣著、工卡、工帽 清理辦公桌等 “五分鐘 7S” 整理工具、打掃工位 整理辦公室、清除垃圾、雜物 “十分鐘 7S” 清洗地板 翻查遺失物件、文件等 設計這樣一個檢查表，提醒員工執(zhí)行好日常的點檢工作，只要表作得簡單、明了，對養(yǎng)成員工日常的良好習慣是很有用的，例如： 為了強默契，提高士氣，我們可以做以下一些小的措施。 總之，制定方針一定要結合企業(yè)的具體情況，并具有號召力，方針一旦制定要廣為宣傳。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :28:0920:28:09January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 8時 28分 9秒 20:28:0921 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :28:0920:28Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 8時 28分 9秒 20:28:0921 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 28分 9秒 20:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :28:0920:28Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 8時 28分 9秒 20:28:0921 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:0920:28:09January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :28:0920:28Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。制定目標要從實際出發(fā)量力而行；比如：“增加可使用面積 20%“；或者“走道被占用的次數(shù)降到每月 3次以下”等等，切實可行，同時也能取得良好的效果，達到循序漸進的目的。 改善活動推進表 XX班組 序號 項目 責任人 開始 完成 計劃 實施 計劃 實施 1 …… 張三 5/6 5/8 6/1 5/20 2 …… 李四 5/7 5/7 5/25 3 …… 王五 5/10 5/15 5/25 4 …… 趙六 進行安全活動推廣 開展 7S活動 安全是生產活動的基礎 . 保證安全的方式 : ,整頓 ,清掃是基礎 . . . . 進行節(jié)約活動的推廣 開展 7S活動 7s推行的目的是杜絕企業(yè)的浪費 ,浪費涵蓋到人員 ,設備 ,材料 ,資金的浪費等 . 此處著重公用資源的浪費 .如 :水 ,電 ,紙 節(jié)約方式 : 1)節(jié)約用水 ,不做無謂的浪費 . 2)開放空調時關閉門窗 . 3)利用單面紙 . ….. 第三章：開展“ 7S”活動程序 成立 7S活動的推行組織 擬訂推行方針及目標 擬訂工作計劃和實施的方法 教育 7S活動的宣傳造勢 實施 活動評比及獎懲 擬訂推行方針及目標 a、制定推行的方針 ； 任何一項活動均需一個貫穿始終的方針作為指導，7S活動的推行同樣需要成立了推行的組織后應制定一個適合本企業(yè)的現(xiàn)有的具體情況的方針，作為推行活動的指導原則。 您可以想盡各種方法去提醒員工執(zhí)行檢查和清理的任務，只是這些方法必須簡單明了，而且要經過大家的充分的討論才能確定下來。 實施素養(yǎng)應注意的事項 形成好的習慣并非一朝一夕的事情，所以素養(yǎng)活動必須堅持不懈的教育，直至形成良好的習慣。 紅 牌 樣 板 素養(yǎng) 概念： 人人養(yǎng)成好的習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。將牌涂成紅色。 目的： 維持上面 3S的實施成果并做得更好 實施的要領 a）、制定標準、形成制度、加強執(zhí)行，落實前面 3S的工作 b）、制定定期評比的方法 c）、制定獎懲制度，加強執(zhí)行 d）、高層主管經常帶頭巡查，帶動全員重視。 清掃的根本在于找到污染的源頭并采取根本措施 ╳ √ ╳ √ ╳ 對于企業(yè)范圍內的污染源和“衛(wèi)生死角”一定要象 對待“不共戴天”的仇人一樣協(xié)力除之 清掃實施技巧之 ——“油漆大法” 我們來看看以下企業(yè)的共同特點 “油漆大法”主要針對的是： a設備表面的班駁銹跡、 b地面墻面經常油漆脫落、 c常年遺留下的頑固污跡、 d容易污染但不容易清洗的表面、 e凌亂的現(xiàn)場顏色 。 c）設備器材的清理。 b）容易產生粉塵、噴霧、飛屑的部位（例如真空成型的粉碎機，打磨機），應當裝上擋板、蓋子或設計更好的 改善裝置 ，以策安全和便宜廢料的收集。 小心、有序地清掃個別場地和器材，能及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，避免情況的惡化。于是，這些器材和場地就臟污不堪。 清掃，看來似是家常事，并不需要專門的設備和技巧。 不良品堆放場地或載具，為引起