【正文】 制定日期： 步驟 項目 導(dǎo)入期 成長期 穩(wěn)定期 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1 5S計劃 推行方針、推行組織 2 5S宣導(dǎo)、教育 教育 3 大掃除運(yùn)動 在此期間 4 整理、整頓作戰(zhàn) 難以判斷東西的決定與處理 5 活動導(dǎo)入、實施 徹底實施 6 檢討改善 挑出改善項目 實施目視管理 7 現(xiàn)場診斷 表揚(yáng) 8 6~7步循環(huán)推進(jìn) 2 5S推行體制 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 成立“ 5S推進(jìn)委員會” /場所選定 5S推進(jìn)策劃 宣傳造勢 /教育訓(xùn)練 第一步 第二步 第三步 第四步 5S推進(jìn)步驟圖 階段 步 驟 準(zhǔn)備階段 （ P） 實施 /評價 階段 （ D/C） 鞏固階段 （ A） 局部推進(jìn)： 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 全面推進(jìn) 5S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評估監(jiān)督 進(jìn)行 5S評比 /競賽 第五步 第六步 第七步 第八步 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 三、 5S推行手法 3 5S推行手法 目視管理 通常我們所說的目視管理，是挃用形象直觀、色彩 適宜的視覺感知信息來揭示管理狀況呾作業(yè)方法，讓 全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常， 幵迅速做出判斷呾對策。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 34分 37秒 14:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 34分 37秒 下午 2時 34分 14:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:3714:34:37February 14, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 34分 37秒 下午 2時 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 3 5S推行手法 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 34分 37秒 下午 2時 34分 14:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 34分 37秒 14:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:34:3714:34:3714:342/14/2023 2:34:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:34:3714:34:3714:34Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目的 3 5S推行手法 目視管理圖片 1 工作站 傳感器 3 5S推行手法 目視管理圖片 2 3 5S推行手法 目視管理圖片 3 3 5S推行手法 目視管理圖片 4 3 5S推行手法 識別管理 工種識別 熟練度識別 對亍工種一般的顏色管理含義： 黃牌 非熟練工 白色衣服 辦公室職員 白牌 熟練工 藍(lán)色衣服 生產(chǎn)員工 綠牌 技術(shù)工 綠色衣服 品檢人員 紅色衣服 維修人員 職務(wù)識別 無肩章 普通員工 一杠 組長 二杠 班長 三杠 主管 四杠 部長 五杠 高層 3 5S推行手法 紅牌作戓 序號 項 目 內(nèi) 容 1 紅牌作戰(zhàn)的目的 通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義 2 紅牌作戰(zhàn)的對象 ?工作場所中不需要的東西 ?需要改善的事、物 ?有油污、不清潔的設(shè)備 ?衛(wèi)生死角 ?… 3 實施要點(diǎn) ?以“冷眼”觀察事物 ?不要貼在人身上 ?貼的時候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲 ?有猶豫的時候，請貼上紅牌 ?… 4 掛牌對象 ?設(shè)備、搬運(yùn)車 ?工具、夾具、模具、刀具 ?備品、材料、產(chǎn)品 ?桌、椅、資料 ?墻、地面、天花 3 5S推行手法 紅牌樣板 責(zé)任部門 完成日期 問題描述 對策 完成日 審核 作成 驗收結(jié)果 驗收日 審核 作成 3 5S推行手法 定點(diǎn)拍攝 適應(yīng)范圍：主要用亍整理、整頓、清掃活勱 實施要點(diǎn)：記錄問題 → 改善 → 改善后結(jié)果記錄 活勱意義：展示問題點(diǎn)，增加責(zé)任感；改善前后鮮明的對比， 給員工成就感呾信心 3 5S推行手法 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 高階以身作則，并使全員參與。 吸煙 ?禁煙的場合禁止吸煙； ?客人沒吸煙，其他人員丌可吸煙； ?有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙需征得他們的同意。 打電話 ?第一句為“您好！我是 公司的某某，請找 先生戒小姐”，也可稱呼職位， 但丌可直呼其名； ?打錯電話時說：“對丌起，打錯了”，丌要一聲丌吭掛上電話； ?打完后用“拜払”、“謝謝”等寒暄語結(jié)束，輕輕地先掛上電話。 1 5S推進(jìn)重點(diǎn) 素養(yǎng)具體實例二 下午開始恢復(fù)干勁 ?預(yù)備鈴一響，就進(jìn)入工作崗位 必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 ?喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進(jìn)觃定的垃圾桶； ?在觃定的場所內(nèi)吸煙。沒有人能完全改變丐界，但我們可以使她的一 小部分變得更美好。 （ 2） 有積水 、 油污 、 紙屑 、 鐵屑等 。 （ 2） 被占為他用 ， 如作為材料擺放區(qū) 。 1 5S推進(jìn)重點(diǎn) 通道的 3S 項目 內(nèi) 容 整理 （ 1） 彎道過多 ， 機(jī)械搬運(yùn)車車輛行不便 。 （ 2） 貨架太高或物品堆積太高 ， 不易拿取 （ 3） 不同的物品層層疊放 ， 難于取放 （ 4） 沒有按 “ 重低輕高 ” 的原則擺放