【正文】 核表 。 –獎懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 即公司 5S水準(zhǔn)要明確化 ， 以利于推進(jìn) 。 ? 透過進(jìn)行上述 4S之活動 ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 1/31/2023 42 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 –前 4S是基本動作 ， 也是手段 ， 通過這些基本動作和手段 ， 來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習(xí)慣 。 1/31/2023 43 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 。 1/31/2023 44 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 制訂禮儀守則 – 古人說： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語傷人六月寒 ” ， 可見擇言選語是何等的重要 。 – 員工演講 ， 以親身的感受來感染同事 – 推行禮貌活動 1. 透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo) ， 刊登禮貌活動的內(nèi)容； 2. 干部率先倡導(dǎo)實踐 ?？沙掷m(xù)性不夠。重整理、整頓，輕后 3S。生產(chǎn)線 /倉庫 /辦公室 ? 問：在推行 5S活動中，有沒有先后次序？ ? 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。 5S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等 ? 問： 5S活動在公司處于什么狀況時開展最適合？ ? 答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。 ? 問： 5S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ ? 答：全員都要參加 5S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講， 5S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。 ? 問：為避免 5S活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ ? 答： 5S活動一時做好容易，長期做好不容易。 1/31/2023 56 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) QA ? 問： 5S活動不應(yīng)該流于形式，當(dāng) 5S活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ ? 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是 5S ? 問：怎樣將 5S活動很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？ ? 答： 無形 指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時 5S活動培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。而 5S活動通過后，國際上對企業(yè)認(rèn)可嗎？ – 答：通過 ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，大部分是國內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證，國際上也認(rèn)可。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。 22:39:4722:39:4722:393/1/2023 10:39:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 39分 47秒 22:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 39分 47秒 下午 10時 39分 22:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:39:4722:39:4722:39Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:39:4722:39:4722:393/1/2023 10:39:47 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:4722:39:47March 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 39分 47秒 下午 10時 39分 22:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:39:4722:39:4722:39Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 39分 47秒 下午 10時 39分 22:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 39分 47秒 22:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:39:4722:39:4722:393/1/2023 10:39:47 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:39:4722:39:4722:39Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。但是，5S活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì) 1/31/2023 59 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 1/31/2023 60 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) 1/31/2023 61 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) Thank you! 1/31/2023 62 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進(jìn)一步深化及長期展開。有些企業(yè)在 5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全（ SAFETY）單獨提出，成為 6S。因此， 5S活動需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入 目視管理強(qiáng)化月 等等。此外，應(yīng)該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而 5S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。 ? 問： 5S活動的導(dǎo)入對企業(yè)機(jī)制會有何影響？ ? 答： 5S活動對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響 1/31/2023 53 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務(wù) ) QA ? 問：請問 5S活動對所有公司都適用嗎？ ? 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。無法一言概之。可操作性不夠。組織全員參與的力度不好把握。和其他管理體系的兼容性不夠。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語言的表達(dá)上 ， 望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” ，情感 “ 三美 ” 。 1. 利用漫畫方式訂成管理手冊； 2. 制成圖表； 3. 制成標(biāo)語 、