【正文】 40 通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。 水準(zhǔn)五 20 102 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (一 )管理指標(biāo)的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 103 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (二 )管理指標(biāo)的類別 104 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進(jìn)度 生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設(shè)備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P 工傷 工傷件數(shù)與內(nèi)容 S 105 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 周 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) D 106 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 人員 人員充足數(shù) 實(shí)際工作人員 計(jì)劃人員 P 出勤 出勤率 每人實(shí)際出勤時(shí)間 預(yù)定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時(shí)間 總生產(chǎn)時(shí)間 C 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 P 107 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個(gè)數(shù) 材料投入數(shù) Q 設(shè)備 稼動(dòng)率 總時(shí)間 故障時(shí)間 總時(shí)間 S 108 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總?cè)藛T M 教育 教育工時(shí)率 教育時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 Q 品質(zhì) 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P 109 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總?cè)藬?shù) P 附加價(jià)值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費(fèi) 總?cè)藛T P 工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) 達(dá)成率 實(shí)際工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) P 110 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 品質(zhì) 目標(biāo)良品率 達(dá)成率 實(shí)際良品率 目標(biāo)良品率 Q 公傷 公傷發(fā)生率 總公傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T S 技能 熟練工率 熟練工人員 總?cè)藛T P 111 二 .查核表的設(shè)計(jì) 、 制作 (一 )查核表的重要性 任何現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)活動(dòng) ,諸如 QCC、 TQC、 TPM、 5S、安全活動(dòng)、目視管理活動(dòng)等為了評(píng)價(jià)活動(dòng)成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。也就是說，對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)的改善，現(xiàn)場(chǎng)管理者除了利用視覺化的 工具外，還要充分發(fā)揮 PDCA的功能。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過規(guī)格值 的異常狀況 ,當(dāng)然成為不良品 ,送到客戶手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn) ,甚至使公司喪失信譽(yù) ,此乃 不均一 所造成的惡果。 124 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè) ,是否仍以人力進(jìn)行工作 ? ② 是否因不合理的姿勢(shì) (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無聊 ,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ? ② 是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 125 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動(dòng)率？ ②是否在適當(dāng)場(chǎng)所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③ 是否因計(jì)劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費(fèi)？ 126 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①強(qiáng)度是否可靠？ ②設(shè)計(jì)上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ② 材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ② 不良品、廢品是否太多 ? 127 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機(jī)械的能力 ? ①同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ② 設(shè)備是否有時(shí)超載運(yùn)轉(zhuǎn)、有時(shí)卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運(yùn)的浪費(fèi) ? ② 設(shè)備是否閑置 ? ③ 是否在機(jī)械的能力之下運(yùn)轉(zhuǎn) ? 128 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ② 安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ② 物品是否未整理、整頓而浪費(fèi)空間 ? 129 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工 作場(chǎng)所 ,消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場(chǎng)所 ,提高效率 ,減少浪費(fèi) ,主要活動(dòng)項(xiàng)目 如下 : 130 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加以著 色或編號(hào)以示區(qū)分。 131 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 。 ② 回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 。 ⑦ 溶劑、試藥的分色標(biāo)示 。 ③ 開關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯(cuò)誤操作 。 ⑦ 堆積高度限制的標(biāo)示。 (QC七大手法 )的色別標(biāo)示 。 、測(cè)定器的校正標(biāo)示。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 5S活動(dòng) :通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。通過盤點(diǎn) 確定是否有如下狀況 : ① 有 帳無物或有物無帳 。 ⑤ 現(xiàn)物編號(hào)不符合規(guī)定。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 37分 18秒 08:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1故人江