【摘要】5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理2培訓(xùn)提綱:一、5S實(shí)務(wù)?我們的現(xiàn)狀?5S的來(lái)源及之間的關(guān)系?如何有效的開(kāi)展5S活動(dòng)二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理?什么是目視化管理?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(8大模塊)?企業(yè)目視化管理層次介紹3樣本工廠:樣本工廠:5我們
2025-03-10 09:13
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-03-09 10:59
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-15S現(xiàn)場(chǎng)管理精益系列課程5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?快速改進(jìn)所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目解決方法?5S實(shí)施后工作變得更方便?精益制造的起點(diǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理-3
2025-02-08 21:51
【摘要】江蘇省溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠2023年9月17日講師:陳安浩課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓
2025-01-04 08:15
【摘要】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-13 16:11
2025-02-08 21:40
【摘要】1金正江大五金塑膠制品有限公司目視管理(5S)品管部培訓(xùn)教材—品質(zhì)意識(shí)之簡(jiǎn)單一點(diǎn)2金正江大五金塑膠制品有限公司為何要推行良好工作場(chǎng)所整理品管部培訓(xùn)教材擁有良好的工作場(chǎng)所整理計(jì)劃,不單可以協(xié)助公司建立一個(gè)清潔、整齊、有條不紊的工作環(huán)境。還可以避免或減少因工場(chǎng)整理不善而造成的損失。3
2025-01-06 12:56
【摘要】為什么需要5S管理?21、提高公司的形象?5S或整理、整頓不佳的企業(yè),給客戶的第一印象一定是不理想。而高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)5S或整理,整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的,為提高企業(yè)的形象,因此應(yīng)實(shí)施5S或整理,整頓。2、消除內(nèi)部管理的死角:?5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè),內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角,由于長(zhǎng)期與它為伍,所以感覺(jué)不出來(lái)
2025-02-21 00:13
【摘要】第三章5S推行之整理篇第一節(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)介所謂整理,簡(jiǎn)言之,就是在工作職場(chǎng)內(nèi)區(qū)分需要和不需要的物品。整理時(shí)從作業(yè)機(jī)能的角度作為考量點(diǎn),分析應(yīng)具備哪些必備的物品。同時(shí),在確認(rèn)必備物品的前提下,如何處理非必備的物品。整理工作主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容:不要物處理——清除不需要的物品。
2025-04-16 12:25
【摘要】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀
2025-02-08 09:30
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-13 16:12
【摘要】5S與目視化管理咨詢天行健不僅見(jiàn)證精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播,更為眾多企業(yè)實(shí)施精益改善與構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來(lái)由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有
2025-04-07 04:52
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1河北錕達(dá)機(jī)械零部件制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7
2025-01-01 16:14
【摘要】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起對(duì)我不好,你也別想用得開(kāi)心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場(chǎng)所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-10 03:16
【摘要】15S目視化管理集2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-02-08 09:35