5s講義之-目視管理-文庫吧資料
2025-02-25 11:47本頁面
【正文】 , 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:13:0705:13:0705:133/12/2023 5:13:07 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3. 加強本廠內(nèi)部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務(wù)處理的效率 6. 提高管理 、 監(jiān)督者的能力 7. 進行預(yù)防性管理 8. 提高質(zhì)量 9. 鼓舞士氣 10. 改善人際關(guān)系 第 2食堂由此去 這個企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 高級水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明 。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方 ， 且有醒目標(biāo)識 。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運轉(zhuǎn) 。 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 管理目標(biāo) 要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 ?l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 。 ?l 是否按計劃在進行著 。 方法：標(biāo)識出最大庫存線 、 安全庫存線 。
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