5s與目視管理-文庫吧資料
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【正文】 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 67 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 68 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 69 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 70 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 71 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 72 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 73 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 74 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 75 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 76 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 77 福友企業(yè)管理顧問有限公司 2023/3/21 78 福友企業(yè)管理顧問有限公司 王振金 5S 管理文件 2023/3/21 79 福友企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師： 王振金 13606931064 2023/3/21 80 福友企業(yè)管理顧問有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 每位員工要以身作則。 ? 主管和經(jīng)理要做表率。 2023/3/21 55 福友企業(yè)管理顧問有限公司 維持是怎么進行的 ? 創(chuàng)造條件，形成氣候，鼓勵 “維持 ”活動。 ?一項承諾能否堅持下去，取決于承諾所帶來的好處是否大于放棄承諾可能得到的好處。 （ 6）有助于得到公司嘉獎。 （ 4）工作更有效率。 （ 2）員工更喜歡自已的崗位工作。 （ 2）使 放錯地方 成為不可能 ? 對那些被破環(huán)的定位規(guī)定要用 5W1H的方法去找出根本原因，即連續(xù)問 5次 Why，當(dāng)找到了根本原因后，再問How，即如何改正它 。 供應(yīng)商只在需要的時候才送來原材料 ，這樣工廠不必庫存大量物資，庫存相關(guān)費用也可減少，不需要的物品自然也不可能積累。 2023/3/21 47 福友企業(yè)管理顧問有限公司 預(yù)防性分類的概念： 一些精明的廠家已開始把事后的分類變?yōu)轭A(yù)防性分類，它 不是等待不需要的物品 堆積 ，而是一開始就想辦法 避免 物品堆積 。 ?5分鐘是不確切的說法 可以 3分鐘也可以 6分鐘，根據(jù)實際需要，但要注意工作效率 .我們不能花幾個小時去清除切屑，但我們應(yīng)該制定半小時或一小時的清潔程序去做完同一件事情。 2023/3/21 46 福友企業(yè)管理顧問有限公司 每天 5 分種的 5S 活動 ?它針對 5S中的每一個 S，而不是只針對第三個 S。 要求 用后歸位 。 標(biāo)準(zhǔn)化工作就是為了 保持完好的 3S 狀態(tài)持續(xù)不變。 ?生產(chǎn)場所經(jīng)常掉各種廢屑、邊角料，必須清掃。 ?下班時，機器周圍和工作場所堆滿了廢棄物。 ?避免工廠的態(tài)況又逐漸回到老樣子。 每日清潔的項目應(yīng)在上班之前檢查一遍，當(dāng)班下班之前應(yīng)完成，並最終成為人們的自然習(xí)慣 2023/3/21 38 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔過程 即是 檢查過程 2023/3/21 39 福友企業(yè)管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 預(yù)防性分類的概念 預(yù)防性定位的概念 建立 5S 點檢表和評分標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardize 2023/3/21 41 福友企業(yè)管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 保持前面三個 S 的成果 ?把分類、定位和擦亮這三項綜合為一個整體，并一直保持下去。 2023/3/21 36 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的步驟 （ 1） 確認清潔的 區(qū)域 /物品 （ 2） 分配任務(wù) （誰，多久做一次） （ 3） 選擇方法 （ 4） 準(zhǔn)備工具 （ 5） 清潔 （ 6） 檢查 /維護 2023/3/21 37 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的檢查 ? 選定清潔的目標(biāo)、工具、用品、設(shè)備。 ?車間的灰塵吹入人們眼睛，造成傷害。 ?機器因缺少檢查、保養(yǎng)，再次使用時故障多。 2023/3/21 35 福友企業(yè)管理顧問有限公司 不清潔的害處 ?產(chǎn)品缺陷難以被發(fā)現(xiàn)。 ? “它們”是指：工具、機器、工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 ? 彩色標(biāo)示 的利用 ? 利用 輪廓線 定位定址的原則 2023/3/21 26 福友企業(yè)管理顧問有限公司 定位基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒用過一次 廢棄或放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在車間附近 三個月用一次的物品 放在職場附近 七天用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在就近 2023/3/21 27 福友企業(yè)管理顧問有限公司 應(yīng) 用 動作經(jīng)濟原則 2023/3/21 28 福友企業(yè)管理顧問有限公司 動作要經(jīng)濟 2023/3/21 29 福友企業(yè)管理顧問有限公司 人因工程 減少轉(zhuǎn)身、彎腰動作 2023/3/21 30 福友企業(yè)管理顧問有限公司 物流經(jīng)濟原則 不走回頭路 5S
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