【正文】 :53:1720:53Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2023/3/21 54 福友企業(yè)管理顧問有限公司 維持是怎么進(jìn)行的 ?第 5個(gè) S 維持與前面的 4個(gè) S不同，它是看不見又不能測量的，它的承諾只存在于人們的心中和腦海中，只有人們的行為才表明它的存在。 2023/3/21 44 福友企業(yè)管理顧問有限公司 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化 2023/3/21 45 福友企業(yè)管理顧問有限公司 如何使 5S 成為人們的習(xí)慣： （ 1）要有人負(fù)責(zé) （ 2）把維持 5 S 的各項(xiàng)工作與日常的工作結(jié)合起來。 ?產(chǎn)品加工的屑末可能混入産品導(dǎo)致産品缺陷。 ?標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)員工的行為要規(guī)范化。 ?堆放物品的四周。 （ 2） 選好管理區(qū)域。 讓員工懂得規(guī)范化管理的重要性。 ?找尋物品而浪費(fèi)了大量時(shí)間（找工具、材料、文件 … ） ?多余的設(shè)備庫存占用了公司資金。 ?用過的包裝容器，如罐、桶、托盤、紙箱、袋、包裝紙。 ? 過量庫存 造成浪費(fèi)：文職人員抽屜中擠滿了文具筆紙等物品。 ? 彩色標(biāo)示 的利用 ? 利用 輪廓線 定位定址的原則 2023/3/21 26 福友企業(yè)管理顧問有限公司 定位基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒用過一次 廢棄或放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在車間附近 三個(gè)月用一次的物品 放在職場附近 七天用一次的物品 放在使用地 三天用一次的物品 放在就近 2023/3/21 27 福友企業(yè)管理顧問有限公司 應(yīng) 用 動作經(jīng)濟(jì)原則 2023/3/21 28 福友企業(yè)管理顧問有限公司 動作要經(jīng)濟(jì) 2023/3/21 29 福友企業(yè)管理顧問有限公司 人因工程 減少轉(zhuǎn)身、彎腰動作 2023/3/21 30 福友企業(yè)管理顧問有限公司 物流經(jīng)濟(jì)原則 不走回頭路 5S Map of Old Layout in Machining Operations 2023/3/21 31 福友企業(yè)管理顧問有限公司 庫存最小量與最大量定位 2023/3/21 32 福友企業(yè)管理顧問有限公司 架位標(biāo)示 2023/3/21 33 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 清潔定義 2. 不清潔的害處 3. 清潔的步驟 4. 清潔的檢查 5. 清潔的維持 第三節(jié) 清潔 Shine（清掃） 2023/3/21 34 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔定義 ? 擦淨(jìng)工作區(qū)的每件物品、場所；清除灰塵、臟物、油漬。 ?下班時(shí)，機(jī)器周圍和工作場所堆滿了廢棄物。 （ 2）使 放錯(cuò)地方 成為不可能 ? 對那些被破環(huán)的定位規(guī)定要用 5W1H的方法去找出根本原因，即連續(xù)問 5次 Why，當(dāng)找到了根本原因后，再問How，即如何改正它 。 2023/3/21 56 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ?教育，培訓(xùn) ? 5S 工具 /表格 的準(zhǔn)備 ?實(shí)踐 ? 檢查 /審核 ?管理層回顧 / 嘉獎(jiǎng) ?員工滿意 5S 成功的因素 2023/3/21 57 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第二章 5S 改善活動 第一節(jié) 案例分析及改善演練 第二節(jié) 如何全面維持和提升 5S活動 第三節(jié) 如何推行 5S 第四節(jié) 配合 5S活動的管理技巧 2023/3/21 58 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第一節(jié) 案例分析及改善演練 ： （以工廠診斷的問題展開） 生產(chǎn)現(xiàn)場改善演練 倉庫管理改善演練 辦公室 管理改善演練 2023/3/21 59 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第二節(jié) 如何全面維持和提升 5S活動 行動的 5S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化的 5S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì) 改善和預(yù)防的 5S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力 2023/3/21 60 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第三節(jié) 如何推行 5S 推行步驟、計(jì)劃 活動宣導(dǎo)及教育 5S改善循環(huán)及標(biāo)準(zhǔn)化 5S活動稽查及評價(jià)方法 5S活動的持續(xù)改善 2023/3/21 61 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第四節(jié) 配合 5S活動的管理技巧 目視管理的運(yùn)用 顏色管理的運(yùn)用 IE手法的運(yùn)用 防呆法的運(yùn)用 2023/3/21 62 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第三章 目視管理 Visual Control 第一節(jié) 目視管理的目的 第二節(jié) 目視管理的內(nèi)容 第三節(jié) 目視管理應(yīng)用實(shí)例 2023/3/21 63 福友企業(yè)管理顧問有限公司 第一節(jié) 目視管理的目的 ? 區(qū)分 正常 /異常 ? 迅速 了解 當(dāng)前的作業(yè)情況 ? 馬上 知道 存在的問題 ? 看到