【正文】 18:13:0218:13:0218:133/22/2023 6:13:02 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 13分 2秒 18:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :13:0218:13Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 6時 13分 2秒 18:13:0222 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秓。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 6時 13分 2秒 18:13:0222 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4 IE能為企業(yè)做些什么？ 生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫存 節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費 建立標準作業(yè)指導書，開展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì) 人機調(diào)度，產(chǎn)能負荷，提高生產(chǎn)效率，建構有效率的生產(chǎn)模式 量測工時，制定生產(chǎn)標準，為工廠提供數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理 推行 6S、單件流水、輔助小工具等項目 5 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標 ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構 ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責與流程 – 量產(chǎn) IE職責 與流程 ? 總結 (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 6 重點 核心 理念 建構有效率 的生產(chǎn)模式 Improvement 改善 Standardization 標準化 改善小組 生產(chǎn)氛圍 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 參數(shù) 改善項目 IE 改善 績效評估 標準文件 項目 教育訓練 達成率 ? 生產(chǎn)效率 ? 干部 績 效 ? 戰(zhàn)力分析 ? 標準作業(yè)指導書 ?標準工時數(shù)據(jù)庫 ?工程編制表 ? 工序流程圖 ? 品質(zhì)達成率 ?效率達成率 ? 人均時產(chǎn)能 ? 生產(chǎn)輔助小工具研究 ?6S改善活動推行 ?TPM改善活動推行 ?單件流水 /快速換線 ?改善提案審查與追蹤 ? 成立改善項目并執(zhí)行 ?現(xiàn)場搬運及布置 ? 改善門檻設定 ? 改善手法建立 ? 改善流程建立 ?全員改善制度 ?獎勵制度 生產(chǎn)稽查 七大浪費 Rationalization 合理化 ? IE/QC七大手法 ? 時間研究 /動作分析 ? PDCA/5W1H ?