ie體系規(guī)劃報告-在線瀏覽
2025-04-05 11:15本頁面
【正文】 核 – 線 /組 帄衡率 計算與收集 – 瓶頸工序產量 – QCO/OPF績效指標 收集 – 個人 /組 學習曲線 分析 ? 量產標準文件 – 款式 目標產量總表 – 工程編制表更新 – 工序流程圖更新 – 人員效能表制作與更新 – CT/TT量測與更新 加底線粗體者，為現場生產例會中， IE之重點報告項目 16 生產階段 IE事務流程 生產現場 IE 生管 工程編制表 /工序流程圖 學習曲線及扣抵規(guī)范 款式 匯總 IE 例 行 事 務 人員效能表 工程編制表修正 工序流程圖修正 生產效率分析 CT/TT規(guī)范 單件流規(guī)范 單件流績效評估 KPI指標匯總 流程稽核及制程改善 6S項目稽核 生產計劃 產能評估 QCO準備工作 大貨生產 換線 QCO規(guī)范 QCO績效評估 目標產量制訂規(guī)則 目標產量調整規(guī)范 生 管排 單 辦法 17 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標 ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現 ? 建議 IE組織架構 ? 開發(fā) IE vs 量產 IE – 開發(fā) IE職責與流程 – 量產 IE職責 與流程 ? 總結 (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 18 IE體系擴散規(guī)劃 IE組織建置 、 IE職責 的建立 及權限定義 、 IE及現場教育訓練、目視管理、 IE標準 IE與生管結合、 IE工作研究、 生產輔助小工具研究與開發(fā)、生產工藝流程改善、生產數據分析、生產部效率 提升 、物料追蹤、周計劃 時程門檻、節(jié)拍時間、單件流、快速切換 操作手冊、種子教官 擴線計劃 穩(wěn)定 穩(wěn)定暢流 穩(wěn)定 暢流 穩(wěn)定 暢流 同步化 后拉 帄 準 化 2023/12 2023/03 2023/06 2023/07 2023/09 人員 人員 組織規(guī)劃 效率提升 項目管理 標準建立 管理擴散 19 IE心得分享 20 放空歸零思考 : 卸下包袱 過去的成就 未來的目標 現 在 的 瓶 頸 歸 零 思 考 現狀思考所必須背負的包袱 歸零思考所拋棄的包袱 21 積極不著急 : 避免與現實不同步的期望 必然的成功之路 期望的成功之路 不同步的期待 導致方向的偏離 22 知道 了解 共同語言 同意 共識 承諾 分享模式 結果和共識 觀念變革步驟 不可跳躍性思考 23 見樹亦見林 : 避免只看到冰山一角 高效率 生產 精髓內涵 治本 表象易見易學 治標 標準工時、工藝流程分析、動作分析、生產線帄衡
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