ie體系規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-22 11:15 本頁(yè)面
【正文】 ? 工序流程圖 ? 品質(zhì)達(dá)成率 ?效率達(dá)成率 ? 人均時(shí)產(chǎn)能 ? 生產(chǎn)輔助小工具研究 ?6S改善活動(dòng)推行 ?TPM改善活動(dòng)推行 ?單件流水 /快速換線 ?改善提案審查與追蹤 ? 成立改善項(xiàng)目并執(zhí)行 ?現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)及布置 ? 改善門檻設(shè)定 ? 改善手法建立 ? 改善流程建立 ?全員改善制度 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)稽查 七大浪費(fèi) Rationalization 合理化 ? IE/QC七大手法 ? 時(shí)間研究 /動(dòng)作分析 ? PDCA/5W1H ?七大浪費(fèi) 7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作考核 報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成本結(jié)構(gòu) 公司利潤(rùn) 更高利潤(rùn) 該做幾 件 ? 用多少人 ? 做了多少 ? IE藍(lán)圖 簡(jiǎn) 介 8 IE部門功效發(fā)展推演圖 角色定位 Collector 工作量測(cè) Analyser 動(dòng)作分析 Adviser 生產(chǎn)線平衡 Controller 績(jī)效管理 Planner 企劃管理 短 中 長(zhǎng) Provider (資料收集者 ) Supporter (論點(diǎn)支持者) Promoter (促進(jìn)者 ) 半年 1年 培訓(xùn) IE單位 工程編制表 工 序流程圖 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 提案改善制度 輔助小工具 生產(chǎn)分析 效率分析 快速換線 生產(chǎn)線平衡 工藝流程分析 人力 設(shè)備評(píng)估 績(jī)效獎(jiǎng)金辦法 多能工改善 培訓(xùn)中心 企劃單位 建立內(nèi)控制度 企業(yè)分析診斷 2年 賺錢 預(yù)知 省錢 打基礎(chǔ) 定標(biāo)準(zhǔn) 年 年9 IE角色定位與演進(jìn) Collector 收集者 Analyzer 分析者 Adviser 建議者 Controller 控制者 Planner 計(jì)劃者 Provider (資料提供者) Supporter (論點(diǎn)支持者 ) Promoter (促進(jìn)者 ) 不精不準(zhǔn) 精而不準(zhǔn) 準(zhǔn)而不精 又精又準(zhǔn) h 10 IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 那東西沒(méi)有什么用 ? 道理確實(shí)如此，但我們的實(shí)際情況如此 ? 方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說(shuō) ? 成本夠低了，再降低成本是不可能的 ? 我們也一直是這樣做的 ? 不愿做別人勸告的事情 ? 成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟著下降 ? 目前現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變 ? 這種方法不靈的， 10年前我們就試過(guò)了 ? 我們對(duì)此最了解了 11 ? 波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍(lán)圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進(jìn) ? IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開(kāi)發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開(kāi)發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴(kuò)散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 12 建議 IE組 織
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