ie體系規(guī)劃報告-展示頁
2025-03-10 11:15本頁面
【正文】 診斷 2年 賺錢 預(yù)知 省錢 打基礎(chǔ) 定標準 年 年9 IE角色定位與演進 Collector 收集者 Analyzer 分析者 Adviser 建議者 Controller 控制者 Planner 計劃者 Provider (資料提供者) Supporter (論點支持者 ) Promoter (促進者 ) 不精不準 精而不準 準而不精 又精又準 h 10 IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 那東西沒有什么用 ? 道理確實如此，但我們的實際情況如此 ? 方案是不錯，實際效果就難說 ? 成本夠低了，再降低成本是不可能的 ? 我們也一直是這樣做的 ? 不愿做別人勸告的事情 ? 成本下降的話，品質(zhì)也會跟著下降 ? 目前現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變 ? 這種方法不靈的， 10年前我們就試過了 ? 我們對此最了解了 11 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標 ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責與流程 – 量產(chǎn) IE職責 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 12 建議 IE組 織 架 構(gòu) 工時測定 總經(jīng)理 改善 項 目組 輔助工具 6S IE技朮 組 IE主管 SOP的審核 資 料組 工藝流程分析 動作分析 生產(chǎn)線帄衡 工程編制表 戰(zhàn)力分析 績效收集 K P I 報表 據(jù) 實際 狀 況 ， 主 管 可 適 當 進 行 互 相 調(diào) 配 支 援 13 開發(fā) IE vs. 量產(chǎn) IE 14 設(shè)計部 技術(shù)標準部門 IE 生產(chǎn)現(xiàn)場 TPM/機修 OIB 排定工序流程圖初版 審核工序流程 工序流程圖 初版 人員對 照表 機臺分 析表 IE與生產(chǎn)輔助小工具研究 /量產(chǎn)試作 問題點反饋/績效評估 /工序測時 SOP/工程編制表 /工序流程圖 (產(chǎn)前版 ) NG OK 試作規(guī)范 試作線運作模式 試作 IE流程 型體標準流程表 工序流程圖制作規(guī)范 前 段 設(shè)計 IE事務(wù)流程 15 生 產(chǎn) IE 工作重點 生 產(chǎn) IE ? 改善提案 – 線 /組 帄 衡率提升 – 現(xiàn)場問題分析與反饋 – 動作分析與流程改善 – 6S稽核 – 改善提案結(jié)果追蹤 ? QCO/OPF – QOC項目執(zhí)行與稽核 – QCO問題匯總與分析 – OPF項目執(zhí)行 – OPF問題匯總與分析 ? 績效指標收集 – 生產(chǎn) 線指標 收集與稽
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