ie體系規(guī)劃報告(完整版)
【正文】 5 生 產(chǎn) IE 工作重點 生 產(chǎn) IE ? 改善提案 – 線 /組 帄 衡率提升 – 現(xiàn)場問題分析與反饋 – 動作分析與流程改善 – 6S稽核 – 改善提案結(jié)果追蹤 ? QCO/OPF – QOC項目執(zhí)行與稽核 – QCO問題匯總與分析 – OPF項目執(zhí)行 – OPF問題匯總與分析 ? 績效指標(biāo)收集 – 生產(chǎn) 線指標(biāo) 收集與稽核 – 線 /組 帄衡率 計算與收集 – 瓶頸工序產(chǎn)量 – QCO/OPF績效指標(biāo) 收集 – 個人 /組 學(xué)習(xí)曲線 分析 ? 量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件 – 款式 目標(biāo)產(chǎn)量總表 – 工程編制表更新 – 工序流程圖更新 – 人員效能表制作與更新 – CT/TT量測與更新 加底線粗體者，為現(xiàn)場生產(chǎn)例會中， IE之重點報告項目 16 生產(chǎn)階段 IE事務(wù)流程 生產(chǎn)現(xiàn)場 IE 生管 工程編制表 /工序流程圖 學(xué)習(xí)曲線及扣抵規(guī)范 款式 匯總 IE 例 行 事 務(wù) 人員效能表 工程編制表修正 工序流程圖修正 生產(chǎn)效率分析 CT/TT規(guī)范 單件流規(guī)范 單件流績效評估 KPI指標(biāo)匯總 流程稽核及制程改善 6S項目稽核 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能評估 QCO準(zhǔn)備工作 大貨生產(chǎn) 換線 QCO規(guī)范 QCO績效評估 目標(biāo)產(chǎn)量制訂規(guī)則 目標(biāo)產(chǎn)量調(diào)整規(guī)范 生 管排 單 辦法 17 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 18 IE體系擴散規(guī)劃 IE組織建置 、 IE職責(zé) 的建立 及權(quán)限定義 、 IE及現(xiàn)場教育訓(xùn)練、目視管理、 IE標(biāo)準(zhǔn) IE與生管結(jié)合、 IE工作研究、 生產(chǎn)輔助小工具研究與開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)部效率 提升 、物料追蹤、周計劃 時程門檻、節(jié)拍時間、單件流、快速切換 操作手冊、種子教官 擴線計劃 穩(wěn)定 穩(wěn)定暢流 穩(wěn)定 暢流 穩(wěn)定 暢流 同步化 后拉 帄 準(zhǔn) 化 2023/12 2023/03 2023/06 2023/07 2023/09 人員 人員 組織規(guī)劃 效率提升 項目管理 標(biāo)準(zhǔn)建立 管理擴散 19 IE心得分享 20 放空歸零思考 : 卸下包袱 過去的成就 未來的目標(biāo) 現(xiàn) 在 的 瓶 頸 歸 零 思 考 現(xiàn)狀思考所必須背負的包袱 歸零思考所拋棄的包袱 21 積極不著急 : 避免與現(xiàn)實不同步的期望 必然的成功之
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