5s管理與目視管理(ppt 34頁)(文件)
【正文】 編號(hào)，以利于管理。制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)工作現(xiàn)場擺放不要物品是一種浪費(fèi)工作現(xiàn)場擺放不要物品是一種浪費(fèi)即使寬敞的工作場所，將愈變窄小棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值增加了尋找，浪費(fèi)了時(shí)間如不及時(shí)加以處理，將起連鎖反應(yīng)，浪費(fèi)和損失不斷擴(kuò)大，惡性循環(huán)開始制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的實(shí)施要領(lǐng)整理的實(shí)施要領(lǐng)自己工作場所全面檢查，包括看得見看不見的地方制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除不要的物品重要的是物品的 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是 “原使用價(jià)值 ”“整理 ”需要有 “舍棄 ”的智慧制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整頓的語義整頓的語義 快速條理快速條理 將必要物品定位，定量放置好，將必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除便于拿取和放回，排除 “尋找尋找 ”的的浪費(fèi)浪費(fèi)制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整頓的重點(diǎn)整頓的重點(diǎn) 必要品的分類必要品的分類 依使用頻率決定放置位置與放置量依使用頻率決定放置位置與放置量 決定放置方式?jīng)Q定放置方式 放置區(qū)域定位畫線放置區(qū)域定位畫線決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整頓的目的整頓的目的 消除消除 “尋找尋找 ”的浪費(fèi)的浪費(fèi) 工作場所清楚明了工作場所清楚明了 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：提高效率的基礎(chǔ)注意點(diǎn)：提高效率的基礎(chǔ)制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整頓的實(shí)施要領(lǐng)整頓的實(shí)施要領(lǐng) 落實(shí)落實(shí) “整理整理 ”的工作的工作 明確明確 “3要素要素 ”原則：場所、方法、標(biāo)示原則：場所、方法、標(biāo)示 明確明確 “3定定 ”原則：定點(diǎn)、定容、定量原則：定點(diǎn)、定容、定量 大量使用大量使用 “目視管理目視管理 ”“整頓整頓 ”是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)清掃的語義清掃的語義 徹底清理場所垃圾，污垢，徹底清理場所垃圾，污垢， 異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)異物，使其干凈及容易顯現(xiàn) 問題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢問題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢 清掃干凈清掃干凈制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)清掃的重點(diǎn)清掃的重點(diǎn) 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域 管理者示范，樹立樣板管理者示范，樹立樣板 調(diào)查污染源及污染源對(duì)策調(diào)查污染源及污染源對(duì)策 進(jìn)行例行掃除進(jìn)行例行掃除 建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)清掃的目的清掃的目的 保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗 的環(huán)境的環(huán)境 減少贓污對(duì)品質(zhì)的影響減少贓污對(duì)品質(zhì)的影響 減少傷害事故減少傷害事故 注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)清掃的實(shí)施要領(lǐng)清掃的實(shí)施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） 執(zhí)行例行掃除，清理贓污執(zhí)行例行掃除，清理贓污 建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)的規(guī)范建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)的規(guī)范 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)
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