【正文】 ) ① 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊化 ②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況 74 目視管理 OA設(shè)備管理 ① OA機(jī)器及資訊的保管場所 ② OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況 76 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 目視管理實(shí)施作用 管理透明化 誰都能 迅速判斷 層別問題 77 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 層別問題 ?工序能力如何 ?趨勢如何 ? ?潤滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時(shí)完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺機(jī)器停機(jī) ? ? 79 ◆ 目視管理 實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn) ,以達(dá)到預(yù)警的作用。由于未追究不良的真正原因 ,因此 ,反復(fù) 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象 ,未能達(dá)到特地設(shè)置“不 良品放置區(qū)”的目的。 ,但未充分活用 。 “生產(chǎn)日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當(dāng)然 更談不上采取適當(dāng)?shù)膶Σ摺? 、標(biāo)語 。 。 。 。 、區(qū)域線及標(biāo)示等 。 。 。 92 三 .目視管理查核 用具 。 。 93 四 .目視管理用具 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 。 。 94 五 .目視管理用具 實(shí)例 標(biāo)示、標(biāo)簽 —潤滑方面的標(biāo)示 ◆ 加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽 (油種、周期、 負(fù)責(zé)人 )。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽 。 ◆ 每單位時(shí)間的消耗量標(biāo)示。 水準(zhǔn)一 97 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值 ,通過指針與卡片、標(biāo)簽的對照 ,得知良好或異常。但必須個(gè)別確認(rèn)每一儀表。 水準(zhǔn)四 100 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會(huì)響 ,或燈泡會(huì)閃亮。 112 二 .查核表的設(shè)計(jì) 、 制作 依生產(chǎn)現(xiàn)場及事務(wù)現(xiàn)場特點(diǎn)決定其查核項(xiàng)目。從而切中問題點(diǎn)并 產(chǎn)生解決問題的對策。 120 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不合理 不均一 不節(jié)省 121 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不合理 凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài) ,就是 不合理 。 122 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不均一 現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài) ,就是 不均一 。 123 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不節(jié)省 凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài) 小于 或 低于 現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài) ,就是不節(jié)省 ?；蛞虿僮鲉T技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無法配合、或者所使用原料未能符合高速性能 ,以致產(chǎn)品品質(zhì)無法達(dá)到規(guī)格要求 ,于是不得不將速度降為每分鐘 1,500M,平白損失每分鐘 300M的速度 ,當(dāng)然是 不節(jié)省 了。 ①黃線 →安全道 →不可有物品超出線外 。 ③ 紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū) ,不可 放任何物品。 ② 柜子、架子各層物品必須歸類 ,且標(biāo)示清楚。 、標(biāo)語、看板、圖表等 132 三 .現(xiàn)場改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (二 )強(qiáng)化安全管理的措施 從機(jī)械的除銹、油漆開始 ,進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志 ,及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作 ,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : ①機(jī)械設(shè)備的噴色 (以利于查漏及修理 )。 ③ 操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示 。 ⑥ 高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽 。 ⑧ 吊車的方向標(biāo)示。 ② 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示 。 ④ 危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿 。 ⑥ 閥門的開關(guān)標(biāo)示 。 134 三 .現(xiàn)場改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (三 )品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升 通過目視管理進(jìn)行預(yù)防管理 ,掌握品質(zhì)的變化趨勢、異常、問題點(diǎn) ,采取防止再發(fā)或防患于未然的對策 ,進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。 。 。 。 135 三 .現(xiàn)場改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (四 )TPM水準(zhǔn)提升 利用目視管理 ,使作業(yè)員能輕松進(jìn)行點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作 ,以確保設(shè)備發(fā)揮作用。 、水面計(jì)上下限的標(biāo)示 、加油部位一覽表及照片 136 三 .現(xiàn)場改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (五 )落實(shí)現(xiàn)物管理活動(dòng) 利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具 ,力行現(xiàn)物的定品名、定位置、定數(shù)量等“三定”原則。 :利用目視管理工具 ,將應(yīng)遵守的 規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化 ,如 : ① 貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量 。 137 三 .現(xiàn)場改善活動(dòng) 項(xiàng)目 :確定帳面物料名稱、數(shù) 量、位置是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。 ② 已移轉(zhuǎn)其他部門 ,卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù) 。 ④ 現(xiàn)場規(guī)格錯(cuò)誤或不明確、名稱錯(cuò)誤 。 138 ◆ 錦 旗 紅底白字 50cm 黑底白字 50cm 34cm 34cm XX股分有限公司 5S推行活動(dòng) 5S推行委員會(huì)贈(zèng) 第 一 名 繼續(xù)保持 XX股分有限公司 5S推行活動(dòng) 5S推行委員會(huì)贈(zèng) 最后 一 名 迎頭趕上 139 ◆ 5S稽核評分表 NO. 部門 責(zé)任者 問題點(diǎn) 評分 名次 備注 : 月 日 : ~ : 。 : 010分 評分者 :_________ 有限公司 5S稽核評分表 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 37分 18秒 08:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 8時(shí) 37分 18秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 37分 18秒 08:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 37分 18秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時(shí) 37分 18秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！