5s推行技巧講義(ppt 67頁)(文件)
【正文】 積水 無臟亂 1日 /次 外表面 頂蓋面 用清潔劑擦拭 用干布擦干 注意背面及不常觸及的部位 無灰塵 無污垢 1日 /次 出風(fēng)口 入風(fēng)口 過濾網(wǎng)用清水清洗、用干布擦干 注意曬干后再裝入 無灰塵 無破損 1周 /次 教養(yǎng) (Shitsuke ) 養(yǎng)成「遵守既定事物、紀(jì)律」的習(xí)慣。 ?目的有三 : 》 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 》 深入了解活動物 (活動主體 ) 何時清掃 強(qiáng)迫性清掃 每天 5分鐘 檢查 3S海爾 .ppt 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機(jī)器上 工作地點(diǎn) 針對污點(diǎn)找原因、方法及頻率 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 3Ｓ的整齊干凈成果， 不再臟亂。 ，應(yīng)按其本能予以妥當(dāng)之負(fù)荷分配。 ，應(yīng)利用零件物料本身之重量 墜送至工作者手邊。 。 ，比受限制或受控制之運(yùn)動，輕快 而確實(shí)。 ，雙手不應(yīng)同時閑置。 5S運(yùn)動（土壤） I E TQM TPS ISO TPM 企業(yè) 5 S （ 基石 ） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) M 士 氣 現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標(biāo) 5S方向 及目的 雜亂的後牆角 080310(一 ).AVI 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 整理 創(chuàng)造 空間 清爽的環(huán)境 降低作業(yè)成本 整頓 節(jié)省 時間 一目了然工作場所 提高工作效率 創(chuàng) 81天 半天找不到的移印模 081222(一 ).MOV 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 清掃 去除亂源 無污無塵的場所 提 升 產(chǎn)品質(zhì)量 清潔 進(jìn)行改善 建立衛(wèi)生、明朗的工作場所 激勵工作士氣 (形成 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)卡 設(shè)備做責(zé)任卡 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 素養(yǎng) 養(yǎng)成 紀(jì)律 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 防止工作災(zāi)害 5S 管理精神 階段 內(nèi)容 實(shí)質(zhì)意義 管理能力 第一 階 段 : 整理、整頓、清掃 工作 開展 干部對 5S 執(zhí)行態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通協(xié)調(diào) 第二階段 : 清潔 形成 標(biāo)準(zhǔn) 對 5S標(biāo)準(zhǔn) 建立思路 工作計(jì)劃 第三階段 : 素養(yǎng) 自主 管理 對 5S開展 工作執(zhí)行力 工作改善 一 . 成立推行委員會 責(zé)任區(qū)規(guī)劃 Y5S責(zé)任區(qū) .ppt 5S 硬道理 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S實(shí)行步驟 與技巧 執(zhí)行長 (主任委員 ) 總干事 助理干事 (成員 ) 培訓(xùn)干事 (成員 ) 督導(dǎo)干事 (成員 ) 宣傳干事 (成員 ) 5S推進(jìn)委員會 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 干 事 干 事 干事 干事 5S委員會架構(gòu) 總經(jīng)理 5S主任委員 1級主管 各委員會之召集人 ) 干事 1級或 2級主管 1級主管 P A D C 5S 基本概念 二 .軟路基 文化活動 文化活動 標(biāo)語競賽 ； 卡麗 5S標(biāo)語競賽活動與知識競賽 .ppt 知識競選 ；
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