5s推行技巧講義(ppt67頁)-在線瀏覽
2025-04-05 11:15本頁面
【正文】 級理論 2健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司當今企業(yè)體之處境當今企業(yè)體之處境經(jīng)貿(mào)國際化經(jīng)貿(mào)國際化能源、原料、人力、用地等成本日增能源、原料、人力、用地等成本日增市場相互依存性日高市場相互依存性日高科技變化日益快速科技變化日益快速環(huán)保壓力日增環(huán)保壓力日增全球競爭日益劇烈全球競爭日益劇烈產(chǎn)品生命周期及研發(fā)時間漸短產(chǎn)品生命周期及研發(fā)時間漸短貿(mào)易周期及匯率波動貿(mào)易周期及匯率波動對產(chǎn)品及系統(tǒng)更多及更高之要求對產(chǎn)品及系統(tǒng)更多及更高之要求產(chǎn)品責任負擔產(chǎn)品責任負擔利潤在哪里？ (A) 售價 = 成本 + 利潤 (B) 利潤 = 售價 成本 (C) 成本 = 售價 利潤 成本＋利潤＝售價 需要 供給 賣方市場 認識成本 成本主義 未來的趨勢 賣方市場 買方市場 認識成本 售價主義 售價－成本＝利潤 需要 供給 買方市場 認識成本 利潤主義 售價－利潤＝成本 需要 ：供給 雙贏市場 成本意指 成本目標 觀念 》 不要用嘴巴喊忙 一 .忙不是用嘴巴喊的，要實際采取 有效率 的行動 二 .工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而非常忙碌，為了應付這種情況， 就會激發(fā)出各種創(chuàng)意，找出最好的做事方法 。 $01下雪的痛苦 .wmv 三 .每個行動都必須講求效率，也要懂得安排流程、取舍優(yōu)先級 ，如此就算同時出現(xiàn)多件事情需處理，也不會暈頭轉(zhuǎn)向無所適從。 “ 沒辦法 ” 、 “ 這事行不通 ” 、 “ 我做不來 ” 、 “ 不可能 ” 。凡事至少有 許多 個解決方法。 進京考試 .shs 要告別怠惰之心，最有效的方法就是－立即動手去做。 工作的輕重不是放在天平上來衡量，而是在率先完成工作時，衡量你真正的價值。 車間主任 5月 15日前 2 EG卸料站南側(cè)圍墻上消防栓已無法運作 (屬于消防重大缺失、需在 5/14前積極的盡快改善 ) 執(zhí)行委員 5月 14日前 滅火器點檢表 年 有效期 壓力表 噴管 保險銷 查檢日 檢查簽名 復查簽名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注 : 1. 滅火器有效期為五年 . 2. 合格打“ O”, 不合格打“ X”并立即加以改正 ? 整理物件，按規(guī)定擺放整齊，打掃好衛(wèi)生，保持清潔，這些事情在我們平時的工作中，說起來都是一件件平凡的事情，就是這些看似 平凡的事情，要堅持不懈地做 對可不是件容易的事。 ? 所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。 5S現(xiàn)場管理十大內(nèi)容 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理項目 Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交貨期 M 士 氣 S 安 全 5S活動展開 臟亂原因分析 人 法 環(huán) 不遵守規(guī)章制度 飲水機 衛(wèi)生間 翻砂機 不明白 5S 清掃工具 無清掃標準 料 分工責任不明 干部未落實要求 機 搬遷過程中多出 的待處理品 翻砂抽風系統(tǒng)不良 消除 臟亂對 策 問題來源 原因 對策 執(zhí)行人員 完成日期 人 不遵守規(guī)定 班前 例 會 宣 導 組長 經(jīng)常宣導 組長加強糾正 車間主任 立即實施 明確標示責任區(qū) 副主任 立即實施 不明白 5S 請顧問師講解 顧問師 9月 2日 機 飲水機 增加裝水盒，水不會灑出來 副主任 9月 4日 翻砂機 對機器進行維護保養(yǎng) 車間主任 9月 1８日 料 清掃工具 更換適合的清掃工具 副主任 9月 4日 待處理物品 分類回收與報廢 組長 9月 10日 法
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