5s(學員版2)_2-在線瀏覽
2025-04-05 11:15本頁面
【正文】 電話： 備注： 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認表 、 考評表 ） 評分結果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點檢線路及周期 重點提示 常時開 常時開 點檢線路 每日 每周 每月 點檢周期 1 2 3 4 5 6 品質要點 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設備管理 目視管理的品質管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點 能迅速判斷，精度高 初級： 有表示，能明白現在的狀態(tài) 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復印，今天 已是第 3次了。 看板管理事例 日生產計劃控制看板 時 間 機 種 計劃產量 實際產量 備 注08 ： 0010 ： 0010 ： 0012 ： 0013 ： 0015 ： 0015 ： 0017 ： 00注： 1. 每日生產計劃 2. 置于機臺前或生產線前 3. 每一時段記錄實績產量 4. 實績產量記錄可結合顏色管理 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉，即可一目了然 序號 日期 交貨客戶1 1 0 /52 1 0 /63 1 0 /7A B C D E F 設備管理表 設備名 110 t 沖壓機 1 購入日 96 /12 /8使用者 王軍 維護者 設備組 保全類別 B 類設備管理號：制 196008 設備管理表 承認 審核 作成 備注： 生產狀況顯示板 線名 A 線：本體生產 型 號 YW 1 0 0今日計劃總數 3200 生產進度 8現完成臺數 982計劃完成臺數990負責人： （正）李平 （副）肖莉生產狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 TB92 預計交換日 0 1 /1 /15產地 日本 參考單價1800（元）上回故障時間9 8 /3 /15設備名：自動升級機 備品交換管理表 承認 審核 作成 備注： 自動升級機主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標相結合 5S對象 意義 目的 推行方法 使用工具目的整理 物品空間1 、區(qū)分要與不要的東 西2 、處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、紅牌作戰(zhàn)2 、定點攝影照相機攝像機創(chuàng) 造 一 個“ 清 清 爽爽”的工作場所整頓 時間空間1 、物有定位2 、空間 （位置）標示3 、易于歸位1 、縮短換模 （換線）時間2 、提高工作效率1 、看板管理2 、目視管理3 、定點攝影照相機攝像機創(chuàng) 造 一 個“ 一 目 了然”的工作場所清掃 設備其它1 、發(fā)現異?，F象2 、實施機器設備自主 管理1 、維持責任 區(qū)整 潔2 、降低設備故障
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1