5s(學(xué)員版2)_2-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:15本頁(yè)面
【正文】 「目視管理」對(duì)工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當(dāng)者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個(gè)月 我最差，要認(rèn)真 做，下個(gè)月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開(kāi)4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì)通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過(guò)：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過(guò)：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實(shí)使用規(guī)定 ☆實(shí)線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 全公司橫向展開(kāi) 樣板區(qū)橫向展開(kāi)要求事項(xiàng)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號(hào)柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個(gè)人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例 2：有來(lái)賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例 5：透過(guò) 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。定期檢討、改善共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定召集會(huì)議的舉行及資料的整理全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問(wèn)題 面對(duì)它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒(méi)有時(shí)間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對(duì)別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處★★
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