【正文】 用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動 要與不要一留一棄 雜整頓將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個人都容易了解和找到所需物品，進行用眼看的管理活動科學(xué)布局取用快捷 亂清掃 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動 清除垃圾美化環(huán)境 臟清潔 反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài) 形成制度貫徹到底 亮素養(yǎng) 通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場 堅持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣5S的八大作用1. 虧損為零2. 不良為零3. 浪費為零4. 故障為零5. 切換為零6. 事故為零7. 投訴為零8. 缺勤率為零投資者滿意、客戶滿意、員工滿意將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)類別 使用頻度 處理方法 備注必須物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必須品 每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查無用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 變賣 /廢棄 立刻廢棄推行要領(lǐng)明確什么是必需品增加場地前，必須先進行整理推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查。 修養(yǎng)（第五個 S）161。 時時保持美觀、干凈。161。 清掃（第三個 S）161。 整頓（第二個 S）161。 區(qū)分要用和與不要用的東西。 定置管理的操作161。 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。161。 辦公室定置圖161。 繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。161。 庫房定置圖161。 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。161。 區(qū)域定置圖161。 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。161。 定置管理圖161。 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達到國家標(biāo)準(zhǔn)。161。 動作分析161。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。 工藝分析161。 通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。 分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。161。 a) 工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；161。 對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達到預(yù)定管理目標(biāo)。161。 定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。161。161。161。 b) 適應(yīng)性和靈活性；161。 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。161。 定置管理的通用設(shè)計原則161。 f) 座椅定置表示主人去向。 d) 衛(wèi)生及生活用品定置；161。 b) 辦公桌定置；161。 辦公室定置內(nèi)容161。 f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；161。 b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；161。 庫房定置內(nèi)容161。 f) 檢查現(xiàn)場定置。 d) 對工具箱定置；161。 b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置；161。 車間定置內(nèi)容161。 g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。 e) 對垃圾、廢品回收點定置；161。 c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；161。 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；161。 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容161。161。 d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；161。 b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚?61。161。 定置管理的類型161。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。 “定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身份的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。 定置管理的含義161。 d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識；161。 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項161。 d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 b) 推動方針政策和目標(biāo)管理；161。 推動各種精神向上的活動161。 c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 a) 要被糾正者，立即改正或限時改正；161。161。 b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；161。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正161。 d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。 b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解；161。 161。 c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；161。 員工樂于接受161。 對公司或管理有幫助161。161。161。 服裝儀容規(guī)定161。161。 安全衛(wèi)生守則161。161。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點161。161。 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則161。 廠規(guī)廠紀(jì)161。 a) 共同遵守的規(guī)章制度；161。161。 d) 一般而言， 5S活動推動 68個月即可達到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實；161。 b) 通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗 “整潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；161。 繼續(xù)推動前 4S活動161。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 修養(yǎng)是 5S的重心。 注重集體的力量、智慧161。 c) 營造團隊精神。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場所；161。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 提高個人修養(yǎng)；161。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；161。 加強審美觀的培訓(xùn)；161。 a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；161。 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)161。 修養(yǎng)（ SHITSUDE）161。 c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。 a) 為了應(yīng)付檢查評比搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”；161。161。 主管隨時巡查糾正，鞏固成果161。 d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 b) 將點檢表直接懸掛于 “責(zé)任者 ”旁邊；161。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表161。 “責(zé)任者 ”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。161。 b) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；161。 建立視覺化的管理方式161。 f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；161。 b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；161。 設(shè)法養(yǎng)成 “整潔 ”的習(xí)慣161。 d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；161。 落實前 3S執(zhí)行情況161。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。 c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無 “決心”與 “持續(xù) ”而已；161。 a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”；161。 清潔的實施方法161。 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 目的：；161。 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生161。161。 d) 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；161。 b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；161。 開展清掃活動注意事項161。 c) 建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守。 a) 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明；161。161。 廢棄物的處置161。 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。161。 d) 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)又發(fā)生變化；161。 b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良；161。 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：161。161。 g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；161。 c) 每周 30min5S；161。 a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：161。 清掃的推行方法161。 d) 防止環(huán)境污染。 b) 保持整理、整頓成果；161。 目的：161。 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；161。161。 c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；161。 a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；161。 c) 影繪法：依物體外形，實際滿者161。 a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來161。 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)161。 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件161。161。 定位顏色區(qū)分：161。 d) 美工刀等。 b) 封箱膠帶；161。 一般定位工具：161。 b) 定位膠帶（寬 710cm）。 一般定位方式、使用：161。161。 f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “管理者 ”及 “每日點檢表 ”；161。 d) 同類物品集中放置；161。 b) 在放置時，盡可能安排物品的先進