5s(學員版2)_2-展示頁
2025-03-10 11:15本頁面
【正文】 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習 慣 隨 之變 習 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責任 職務 擔 當 內(nèi) 容主任 負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會事務，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務推行方案的擬定相關(guān)活動的籌劃、推動委員 宣傳、教育推動5S管理之 方針、目標 方針 例 1：改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 …... 目標 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。 例： 以第 3組設備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設定為 K2面積系數(shù) 反映了責任區(qū)面積的大小 責任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責任區(qū)人員的多寡 責任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 準備事項 企劃 顧問 準備事項 企劃 顧問客戶資料 輔導資料講座教材 輔導計劃及排程表教材附頁 公司簡介講義 書 （ 套）幻燈片 標語 （ 套）備份盤 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問部：姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名： 聯(lián)系人：
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