【正文】 先出；161。 決定放置方法161。 j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由時(shí)間。 h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；161。 f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場；161。 d) 不許堵塞通道；161。 b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置；161。 決定放置場所161。所以，要想消除 “選擇 ”和 “尋找 ”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：161。 整頓的實(shí)施方法161。 j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 h) 存放不當(dāng)，難以取用；161。 f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；161。 d) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；161。 b) 物品存放未定位，不知道何處去找；161。 不方便取用的情況舉例說明：161。 對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所161。 整頓（ SEITON）161。 d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；161。 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)161。 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”161。161。 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)161。 f) 天花板161。 e) 倉庫161。 d) 工裝架上161。 c) 室外161。 b) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）161。 a) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）161。 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查161。 c) 下發(fā)整理的措施161。 a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)161。 整理的實(shí)施方法161。 h) 門面、墻面、廣告欄等。 f) 室外；161。 d) 工裝設(shè)備；161。 b) 文件資料及桌箱柜；161。 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在：161。 g) 未定期整頓、清掃。 e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；161。 c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；161。 a) 未及時(shí)舍棄無用的物品；161。 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所161。 定義 ：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西161。 5S與 ISO9000關(guān)系第三章 5S執(zhí)行技巧161。 5S與管理合理化關(guān)系161。 g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；161。 c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；161。 a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；161。161。 e) 提高工作效率、降低消耗；161。 c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；161。 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；161。161。 d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用；161。 b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；161。161。 推行 5S的理由161。161。161。161。 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “場地 ”， “物品 ”。 5S活動(dòng)推進(jìn)層次 161。161。161。 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在161。161。 i) 照明；161。 g) 倉庫場地；161。 e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；161。 c) 辦公室；161。 a) 工廠周邊、外圍；161。161。 整理、整頓的含義161。161。161。 5S之來源161。 e) 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。 c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；161。 a) 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；161。161。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；161。 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳161。 d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒161。 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感161。 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：161。一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系三、 5S執(zhí)行技巧四、 定置管理的實(shí)施五、 開展 “5S” 活動(dòng)程序第一章 5S基本概念161。 我們有下列 “癥狀 ”嗎？161。 a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥161。 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間161。 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻161。 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了161。 i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??；161。161。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S管理。 5S是什么？161。 b) 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；161。 d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；161。161。 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了 “堅(jiān)持、習(xí)慣 ”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或 7S活動(dòng)。 5S之釋解161。 整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 “工作環(huán)境 ”包括：161。 b) 廠房建筑的本身；161。 d) 空地、馬路；161。 f) 工作場所；161。 h) 通風(fēng)；161。 j) 溫濕度。 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱161。 里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 日本整理、整頓的含義 :在開展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡化為 5個(gè)詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 5S之間的關(guān)系（見下圖）161。 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)161。修養(yǎng)的對象則是人，而“人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由 “人 ”和“止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 總之， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”。 推行 5S的的理由、作用及目的161。 實(shí)踐證明 5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 a) 影響人們的工作情緒；161。 c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；161。 e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 推行 5S管理的作用161。 b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；161。 d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；161。 f) 增加設(shè)備的使用壽命、減少維修費(fèi)用。 推行管理的目的161。 b) 提高士氣；161。 d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；161。 f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；161。第二章 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系161。 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 161。 整理（ SEIRI）161。 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ”161。 零亂的根源，主要來源于：161。 b) 未將物品分類；161。 d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；161。 f) 不好的工作習(xí)慣；161。161。 a) 存物間、框、架；161。 c) 零組部件、產(chǎn)品；161。 e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所；161。 g) 室內(nèi)外通道；161。161。 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識161。 b) 向全體員工宣講，取得共識161。 d) 規(guī)定整理要求161。 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：161。 檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；161。 檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；161。 檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；161。 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；161。 檢查內(nèi)容： 原材料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；161。 檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；161。 工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)表，161。 不需品的處理161。161。 a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；161。 c) 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；161。161。 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；161。 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用161。 a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；161。 c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；161。 e) 物品無標(biāo)識，視而不見；161。 g) 不知物品去向，反復(fù)尋找；161。 i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；161。161。 整頓的主要對象在 “場所 ”而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在 “準(zhǔn)備工作時(shí)間 ”，在工作中 “選擇 ”和 “尋找 ”花費(fèi)一定的時(shí)間。 落實(shí)整頓工作，根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行161。 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；161。 c) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃