5s學(xué)員版2(ppt39頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-02 10:48本頁(yè)面
【正文】 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會(huì) 變 推行委員會(huì)組織圖 主任 廠長(zhǎng) 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)推行方案的擬定相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)委員 宣傳、教育推動(dòng) 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周?chē)⒆老聼o(wú)堆放物。 例 3：第 4個(gè)月各部門(mén)考評(píng) 90分以上。 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn)客戶資料 輔導(dǎo)資料講座教材 輔導(dǎo)計(jì)劃及排程表教材附頁(yè) 公司簡(jiǎn)介講義 書(shū) （ 套）幻燈片 標(biāo)語(yǔ) （ 套）備份盤(pán) 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問(wèn)部：姚艾林 顧問(wèn)師外出查核表 客戶名： 聯(lián)系人：
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