【正文】 別，導致企業(yè)現(xiàn)場巨大的差異 沒有做 5S的現(xiàn)場 讓各級管理者、工人無所侍從 由于在細節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標識： 什么物品應該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何一級管理者都可以憑自己的標準、好惡，指責別人其現(xiàn)場混亂！讓各級管理者、工人無所侍從。 5S： 培養(yǎng)具有科學的管理意識 掌握一些科學的現(xiàn)場管理方法 5S是提升 人的現(xiàn)場管理能力 基礎 海爾的 6S（ 5S+1S） 管理讓日本人感到驚訝！ 在現(xiàn)場管理中， 科學、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L是從 5S開始的 絕不是精神方面的要求（如政治思想工作、罰款、標兵）能培養(yǎng)出來的。 日常工作的小差異會造成整體效果的大差異 。 你們要參與世界競爭 ， 必須治愈 “ 馬虎病 ” ！ 品質(zhì)文化 從管理的角度來說 良好的工作結(jié)果取決于 管理體系 人的能力 什么樣的人品干出什么樣的產(chǎn)品 什么樣的產(chǎn)品代表什么樣的人品 人的品質(zhì)決定工作（產(chǎn)品）的品質(zhì)！ 中國人最大的毛病 “ 如果訓練一個日本人 ， 讓他每天擦六遍桌子 ， 他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍 ， 慢慢覺得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一點 ，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 吉斯 佩里 ◇ 見幾名中國工人擰螺釘時不認真 ， 便 提出勸告 ◇ 這些工人仍是噌噌幾下就完事了 ◇ 無奈 ， 吉斯 日常工作的小差異會造成整體效果的大差異 。 中國人最大的毛病 “ 如果訓練一個日本人 ， 讓他每天擦六遍桌子 ， 他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍 ， 慢慢覺得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一點 ，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 我們國內(nèi)許多企業(yè)都應該好好反省自己的工作方式，習慣于喊口號，提要求，定指標，做思想工作，嚴格考核的做法根本無法達到有效推行 5S管理的境界及效果。 “ 5S有限，創(chuàng)意無限”。 同時請認真思考你所看到的現(xiàn)象。 國內(nèi)企業(yè) ■在技術(shù)上精益求精 ■但在管理上是卻不求精益、 或強調(diào)精神方面的作用，缺 乏對規(guī)范化及細節(jié)方面的追 求。 管理推行實務 主講：肖智軍 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 6S 3 A ◇ 5S與 ISO9000有沖突 ◇ 5S就是更細化的大掃除 ◇ 5S就是定置管理 ◇ 5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì) ◇ 4S就可以了 你不能真正地了解 5S， 將導致： 中途夭折 許多人抵制、反感，無法取得良好的效 果！ 眼睛盯著市場，工夫下在現(xiàn)場 不僅僅是日資、臺資、韓資，還有美資、歐洲等地企業(yè) DELL代表寄語于 X公司 一個現(xiàn)場管理不完善、不完美的工廠，實際上是 沒有管理制度的。 X公司應該對現(xiàn)場的工作進行全面整改，希望 X公司請外腦來整改一年加以提高。 看看 5S能給企業(yè)帶來什么樣的變化。 在幾個月 5S管理推行之后集團杜總的感受： 5S管理是基礎工作的基礎，現(xiàn)場不推行5S管理，其它的基礎管理有空中樓閣的感覺。隨著 5S的推行，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來。 在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應該從 5S管理開始。 —— 海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 “ 德國人與中國人的區(qū)別在于：不少中國人表面聰明 ， 但做起具體事情來卻常常馬虎行事 ， 粗枝大葉 ， 而德國人表面都平淡無奇 ，可做起具體事情都能態(tài)度認真 ， 專心工作 ，一絲不茍 。 ” —— 香港兆峰集團主席李兆峰先生 德國人做起工作來一絲不茍 著名二灘電站 （ 投產(chǎn) 80天后 ） ， ◇ 國內(nèi)組裝的六臺發(fā)電機組中的四臺 ◇ 發(fā)生故障 ， 檢修期間損失上億元 ！ ◇ 故障原因：止漏環(huán)上 124個螺栓 66個丟失 ， 35個折斷 % 馬虎病的危害（《現(xiàn)場管理》 2023/8） 著名小浪底電站 ◇ 管理局聘請加拿大專家吉斯 佩里先生 （ 60多歲 ） 爬上 30多米高的腳手架 ， 把數(shù)百個螺釘重 新緊了一遍 。佩里先生忠告： 單個工程或產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題不可怕 ， 可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣 。 —— 海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 “ 德國人與中國人的區(qū)別在于：不少中國人表面聰明 ， 但做起具體事情來卻常常馬虎行事 ， 粗枝大葉 ， 而德國人表面都平淡無奇 ，可做起具體事情都能態(tài)度認真 ， 專心工作 ，一絲不茍 。 ” —— 香港兆峰集團主席李兆峰先生 德國人做起工作來一絲不茍 5S： 養(yǎng)成認真對待每一件小事 的習慣 養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習慣 5S是 品質(zhì)文化 的基礎 國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明，以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 5S管理定位（意義、作用） 5S管理內(nèi)容詳解 5S管理推行 第一節(jié)： 5S的定位（意義、作用） 意識變，行為才會變！ 5S： 簡單、有效！ ◇ 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動！ ◇其最終目的是提升人的品質(zhì) 在實踐的不同階段，認識的深度也不同， 隨著實踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng) 成凡事認真的工作態(tài)度，最終提升人的 品質(zhì)的作用會越來越凸顯出來。 沒有做 5S的現(xiàn)場 大家可以隨心所欲 由于在細節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標識： 什么物品應該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何人都可以憑自己習慣、好惡，在現(xiàn)場隨心所欲。 ◇如果相信這個道理，你的工廠一定