【正文】 部帶頭遵守 5S要求 工人骨干（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 5S與 ISO9000 ISO9000 與 5S 一樣嗎 ？ 沖突嗎 ？ （ 1S） 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 “安安全全下班去”光有口號(hào)及愿望是不行的。 目的： ?培 養(yǎng)具有良好安全意識(shí)的員工 ?注重安全細(xì)節(jié)管理 構(gòu)筑安全的工廠 一、徹底推行 5S管理 二、安全隱患識(shí)別 三、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 五、建立安全巡視制度 六、細(xì)化班組管理 二、安全隱患識(shí)別 動(dòng)力分廠危險(xiǎn)源辨識(shí)： 檢修安全： （ 1） 換熱管泄漏補(bǔ)焊 （ 2） 高空操作 （ 3） 漏氨 （ 4） 安全閥動(dòng)作 （ 5） 換熱管腐蝕 （ 6） 壓力表定期更換 （ 7） DN50以下?lián)Q熱管不得撞擊 低壓室柜（電氣問題）： （ 1） 積塵 （ 2） 線路破損 三、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 每年都要有預(yù)算進(jìn)行安全方面的改善 2023年下半年動(dòng)力部門安全隱患改善計(jì)劃表 安全隱患項(xiàng)目 改善方案 估計(jì)費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 熱水管出口 延長(zhǎng)到地面 2023元 李力 防止不安全行為發(fā)生的措施 五、建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標(biāo) 三無： 無不安全的設(shè)備 無不安全的操作 無不安全的場(chǎng)所 特色 【 Card作戰(zhàn)】：紅、黃、白卡 Card作戰(zhàn)展開 紅卡： 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 2萬元以上損失或 對(duì)人身安全存在重大隱患。 黃卡： 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 5千元 ~2萬元損失 或可能對(duì)人身造成一般損害。 白卡：對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 5千元以下的損失 SP巡查時(shí)間 每周二 下午 13： 30~15： 00 紅 黃 白 3卡 24小時(shí)內(nèi)對(duì)策 72小時(shí)內(nèi)對(duì)策 指 導(dǎo) 六、細(xì)化班組管理 班組是安全事故最可能發(fā)生的地方。 安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工 應(yīng)對(duì)各種安全境況的能力 —— 這要建立在持 續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。 如何推行 5S管理 走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問題 面對(duì)它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒有時(shí)間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對(duì)別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處○○ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會(huì) 變 一切決定于心態(tài) 推行委員會(huì)組織圖 主任 廠長(zhǎng) 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 推行方案的擬定召集會(huì)議的舉行及資料的整理相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)委員 共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定宣傳、教育推動(dòng)定期檢討、改善 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例 5：透過 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例 3：第 4個(gè)月各部門考評(píng) 90分以上。 例 4： 1分鐘內(nèi)找到所需文件 例 5：提升個(gè)人素養(yǎng) 問候 100%實(shí)施 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì) 顏色使用規(guī)定 ○ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ○ 黃色 ：一般區(qū)域 ○ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實(shí)使用規(guī)定 ?實(shí)線（ ）：固定物放置區(qū) ?虛線（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 定點(diǎn)攝影 想一想定點(diǎn)攝影有什么作用？ 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡