【文章內(nèi)容簡介】 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9. 備注： 黃色：通道 白色：半成品 綠色：合格品 紅色：不合格品 ◆ 區(qū)劃線 ? 架子的區(qū)分方法 用膠帶區(qū)分 用隔板區(qū)分 整頓的流程 設(shè)定整頓的對象場所 按 3要素 進(jìn)行分析 按 3定原則 進(jìn)行分析 整頓的實施 實施結(jié)果的評價 和改進(jìn) 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設(shè)備的周圍 整頓的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 定點、定量 標(biāo)識 5S定點、定量標(biāo)簽 品名 最大庫存 安全庫存 規(guī)格 備注： 5S定點標(biāo)簽 品名 規(guī)格 備注： 常用的整頓方法 ○倉庫的整頓 三分原則：分區(qū)、分架、分層 １、以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)。 ２、每區(qū)內(nèi)分架。 ３、每架內(nèi)分層，設(shè)定橫縱坐標(biāo)。 三同原則： 同定單同一種物料同一倉位 常用的整頓方法 ○作業(yè)工具的整頓 ○切削工具的整頓 ○半成品的整頓 ○潤滑油的整頓 ○清掃用品的整頓 5S問題 請選擇： 整理、整頓是要排除什么的浪費？ 1。 成本、空間 2。 空間、場所 3。 效率、士氣 4。 空間、時間 “ 獨 視為共 ” 獨（個人使用）用 視為共（共用） 是指個人（擔(dān)當(dāng)者）使用的資料也要納入管理。 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （要公開、按要求標(biāo)識） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 柜架管理 責(zé)任人： 類 別： （ 1） （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 柜 資料定位 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 發(fā) 電 機 技 術(shù) 資 料 真 空 機 技 術(shù) 資 料 空 壓 機 技 術(shù) 資 料 1 2 （ 21） 4 5 2 （ 22） 3 （ 32） 3 （ 32） K01 Z01 F01 S01 C01 C02 Z01 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 私人物品集中放置在最下層。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時 物品亂動。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 資料 ■墻上張貼物要明確區(qū)域 張貼管理 ■公告板宜 分區(qū) ■加上標(biāo)題 ■張貼物要整齊。 ■標(biāo)識責(zé)任人姓名 公告管理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。 這里有灰 目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢 注意點： 責(zé)任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維 持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、定期檢查 5S定義 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)文明人 營造團(tuán)隊精神 注意點： 長期堅持 電話禮儀 ※ 您好， 3A公司 ※ 您好，請問張小姐在嗎？ ※ 對不起，您打錯了。 ※ 您好！我就是，請問您 是哪一位？ （面帶微笑） 素養(yǎng)工作推進(jìn)的要點是教育、培訓(xùn) 一旦 5S被作為現(xiàn)場管理的“宗教”（教條）被長期堅持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么5S活動就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益。 5S 提高素養(yǎng)，達(dá)到“高水平” 低水平： 有人丟，沒有撿 中水平： 有人丟，有人撿 高水平： 沒人丟，有人撿 我們的目標(biāo) 5S成功之路 高層主管真正認(rèn)識到 5S的意義 長期地向各階管理者、工人灌輸 各階干