【正文】 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！皠?chuàng)意獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)及活動(dòng)深化 文明禮貌實(shí)施方法探 討及推進(jìn) “創(chuàng)意獎(jiǎng)”活動(dòng)展開準(zhǔn)備及實(shí)施 決定及實(shí)施 5S日常確認(rèn)方法 污染發(fā)生源及困難處所登記 5 S競賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 樣板區(qū)指導(dǎo) 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 白 3卡 24小時(shí)內(nèi)對(duì)策 72小時(shí)內(nèi)對(duì)策 指 導(dǎo) 六、細(xì)化班組管理 班組是安全事故最可能發(fā)生的地方。 目的： ?培 養(yǎng)具有良好安全意識(shí)的員工 ?注重安全細(xì)節(jié)管理 構(gòu)筑安全的工廠 一、徹底推行 5S管理 二、安全隱患識(shí)別 三、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 五、建立安全巡視制度 六、細(xì)化班組管理 二、安全隱患識(shí)別 動(dòng)力分廠危險(xiǎn)源辨識(shí)： 檢修安全： （ 1） 換熱管泄漏補(bǔ)焊 （ 2） 高空操作 （ 3） 漏氨 （ 4） 安全閥動(dòng)作 （ 5） 換熱管腐蝕 （ 6） 壓力表定期更換 （ 7） DN50以下?lián)Q熱管不得撞擊 低壓室柜（電氣問題）： （ 1） 積塵 （ 2） 線路破損 三、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 每年都要有預(yù)算進(jìn)行安全方面的改善 2023年下半年動(dòng)力部門安全隱患改善計(jì)劃表 安全隱患項(xiàng)目 改善方案 估計(jì)費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 熱水管出口 延長到地面 2023元 李力 防止不安全行為發(fā)生的措施 五、建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標(biāo) 三無： 無不安全的設(shè)備 無不安全的操作 無不安全的場所 特色 【 Card作戰(zhàn)】：紅、黃、白卡 Card作戰(zhàn)展開 紅卡： 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 2萬元以上損失或 對(duì)人身安全存在重大隱患。各階干部帶頭遵守 5S要求 ※ 您好！我就是，請(qǐng)問您 是哪一位？ （面帶微笑） 素養(yǎng)工作推進(jìn)的要點(diǎn)是教育、培訓(xùn) 一旦 5S被作為現(xiàn)場管理的“宗教”（教條）被長期堅(jiān)持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么5S活動(dòng)就會(huì)為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益。 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長期維 持就不容易了。 這里有灰 目的： ■玻璃窗上不宜張貼通知 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 柜架管理 責(zé)任人： 類 別： （ 1） （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 空間、場所 3。 ２、每區(qū)內(nèi)分架。 零件架 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 消除找尋物品的時(shí)間 5S定義 ?不要貼在人身上。 ?需要改善的事、地、物 （設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、 椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間 等。 3層文件架 1個(gè) 4。文件夾（工作時(shí)間除外） 4。防止誤用、誤送 人的品質(zhì)得以提升。 5S必須定位為企業(yè)文化的 重要組成部分，才能享受 到 5S管理帶來的巨大喜悅 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 5S是“ 3贏”的管理活動(dòng)：工人、干部、企業(yè) 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “ 小事 ” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì)”！ ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 2. 制度化的作業(yè)程序，保證了生產(chǎn)成本 的降低。想用的工具、量具隨手可取，大大提高了工作效率。從貨架、工具柜的定點(diǎn)定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進(jìn)。 沒有做 5S的現(xiàn)場 大家可以隨心所欲 由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識(shí)： 什么物品應(yīng)該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應(yīng)該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何人都可以憑自己習(xí)慣、好惡，在現(xiàn)場隨心所欲。 ” —— 香港兆峰集團(tuán)主席李兆峰先生 德國人做起工作來一絲不茍 5S： 養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事 的習(xí)慣 養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 5S是 品質(zhì)文化 的基礎(chǔ) 國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。佩里先生忠告： 單個(gè)工程或產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題不可怕 ， 可怕的是馬馬虎虎成為一種習(xí)慣 。 ” —— 香港兆峰集團(tuán)主席李兆峰先生 德國人做起工作來一絲不茍 著名二灘電站 （ 投產(chǎn) 80天后 ） ， ◇ 國內(nèi)組裝的六臺(tái)發(fā)電機(jī)組中的四臺(tái)