【正文】 人造環(huán)境，環(huán)境育人 近朱者赤、近墨者黑 我們無法改變世界，但 我們可以把地球的一小 部分變得更美好！ ◇如果你不相信這個道理，那么你的工 廠一定是又臟又亂。 ◇如果相信這個道理，你的工廠一定 會整潔得多。 人與環(huán)境的相互作用 人的意識在變 …... 在顧問師的指導(dǎo)下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進(jìn)行了全方位的整改。從貨架、工具柜的定點(diǎn)定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進(jìn)。幾天功夫，我們共整理了三層貨架 20個，規(guī)范了工具柜 20個，在要求進(jìn)行定點(diǎn)的地方均貼上了專用 6S定點(diǎn)標(biāo)簽，拉通了區(qū)內(nèi)所有通道線，對工件擺放區(qū)、工件架進(jìn)行了嚴(yán)格定位。 原來擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。尤其是自行設(shè)計的刀具架，我們對不同型號的刀具分層放置，既整齊美觀，工具柜在視覺上也變寬了、變大了。想用的工具、量具隨手可取，大大提高了工作效率。 與此同時，員工的精神面貌有了全新的改觀。6S管理真是“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。 5S決不是大掃除那么簡單！ “ 5S”是什么？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 香港政府已經(jīng)認(rèn)識到 5S的重要性， 我們期待著中國政府 …… 5S： 造就有素養(yǎng)、講效率、懂管理之人才的法寶 日本工業(yè)成功的基石 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 某企業(yè)推行 5S管理的總結(jié)： 1. 規(guī)范化的現(xiàn)場管理，促進(jìn)了勞動生產(chǎn) 率的提高。 2. 制度化的作業(yè)程序，保證了生產(chǎn)成本 的降低。 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則，保障了生產(chǎn)的安 全運(yùn)行。 4. 為培養(yǎng)員工品質(zhì)，注入了新的活力。 5. 為企業(yè)文化建設(shè)，注入了新的內(nèi)涵。 5S必須定位為企業(yè)文化的 重要組成部分，才能享受 到 5S管理帶來的巨大喜悅 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 5S是“ 3贏”的管理活動：工人、干部、企業(yè) 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì)”！ ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識，工作的對錯能一目了然。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 不要（不允許放置） ： 1。照片（如玻璃板下、墻上） 2。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。文件夾（工作時間除外） 4。工作服、工作帽 …… 要（允許放置）： 1。電話號碼表 1個 2。臺歷 1個 3。 3層文件架 1個 4。電話機(jī) 5。筆筒 1個 …… 要 與 不要 判斷基準(zhǔn)（桌面上） 某些部門可以有特殊的規(guī)定 明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時的判斷基準(zhǔn)。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方 廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 ； 、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報； 處置部門 、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置； 資金管理部門 ； 申請部門 與 判定部門 分開 處置部門 統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn) 5S活動問題揭示單 責(zé)任部門 希望完成日完成日 審核 作成驗(yàn)收日 審核 作成問題描述： 對策： 驗(yàn)收結(jié)果： 實(shí)施的對象（車間及辦公室）： ?工作場所中不要的東西。 ?需要改善的事、地、物 （設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、 椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間 等。） ?有油污、不清潔的設(shè)備。 ?衛(wèi)生死角。 實(shí)施的要點(diǎn)： ?以冷眼觀看事物。 ?不要貼在人身上。 ?貼的時候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。 ?有猶豫的時候，請貼上紅牌。 現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的管理意識： 恩，該處理了 規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來 的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處 理所造成的損失。 5S定義 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識 目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 整頓的技術(shù) 整頓的技術(shù) 標(biāo)簽 定位置標(biāo)示 區(qū)劃線 其它 顯示板 整頓技術(shù)的種類 ◆標(biāo)簽 ?表示封貼 ?磁片表示標(biāo)簽 ?要點(diǎn)表示封貼 ◆標(biāo)簽 ?內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱 責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認(rèn)時間 17： 00 箱內(nèi)工具一覽表： 序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1.