【正文】 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 某著名啤酒企業(yè)廠長 給客人留下深刻印象的法寶 5S + 管理看板 自己推行與請人輔導之比較 項目 自己推行 顧問輔導顧問費 無 有返工費 一般有 一般無內(nèi)部阻力 大 小權(quán)威 小 大見效時間 慢 快效果 說不準 很好領(lǐng)導重視 小 大經(jīng)驗與技巧少或無 豐富 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5S征文活動 不足之處改進、強化 發(fā)生源及困難處所改善對策 實施個人 5S考評 導入“晨會制” 決定個人考核方案 正式實施第一次 5S考核評比 修訂評分標準、競賽方法 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 全公司整理、整頓展開 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準備 非樣板區(qū)簡單指導 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 發(fā)行 5S手冊 制定 5S宣傳方案 K2面積系數(shù) 反映了責任區(qū)面積的大小 責任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責任區(qū)人員的多寡 責任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4修養(yǎng)系數(shù) 反映了責任區(qū)員工的整體修養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 目視管理 把握技巧，事半功倍 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理 把握技巧，事半功倍 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ○輔導開始日： 2023/7/13 ○第一個月輔導內(nèi)容： 例： 以第 3組設備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設定為 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。 …... 目標 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 5S管理之 方針、目標 方針 例 1：改變設備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。宣傳、教育推動相關(guān)活動的籌劃、推動委員 推行方案的擬定輔助主任委員處理委員會事務，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務 安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工 應對各種安全境況的能力 —— 這要建立在持 續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。黃 黃卡： 對公司財產(chǎn)可能造成 5千元 ~2萬元損失 或可能對人身造成一般損害。 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的。工人骨干（勉強 → 習慣 → 自然） 長期地向各階管理者、工人灌輸 5S 提高素養(yǎng)，達到“高水平” 低水平： 有人丟，沒有撿 中水平： 有人丟，有人撿 高水平： 沒人丟，有人撿 我們的目標 5S成功之路 營造團隊精神 注意點： 長期堅持 電話禮儀 ※ 您好， 3A公司 ※ 您好，請問張小姐在嗎？ ※ 對不起，您打錯了。培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。使人心情舒暢 注意點： 責任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設有衛(wèi)生責任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。資料 ■墻上張貼物要明確區(qū)域 張貼管理