5s學(xué)員版2(參考版)
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【正文】 上午 6時 15分 19秒 上午 6時 15分 06:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:1906:15:19January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:15:1906:15:1906:15Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 06:15:1906:15:1906:151/21/2023 6:15:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 15分 19秒 上午 6時 15分 06:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 15分 19秒 06:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:15:1906:15:1906:15Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:15:1906:15:1906:151/21/2023 6:15:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 15分 19秒 上午 6時 15分 06:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 15分 19秒 06:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:15:1906:15:1906:15Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:15:1906:15:1906:151/21/2023 6:15:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進 從自由轉(zhuǎn)變到強制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 目標(biāo)管理 SMART原則 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具有可達性 Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。“創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 發(fā)生源及困難處所改善對策 導(dǎo)入“晨會制” 實施個人 5S考評 發(fā)生源及困難處所改善對策 決定個人考核方案 正式實施第一次 5S考核評比 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 第二次試評分（全公司范圍） 污染發(fā)生源及困難處所登記 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 5 S競賽方法準(zhǔn)備 （評分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時間、評分委員） 2 小時培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)指導(dǎo) 全公司車間主任會議 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 共用表格的保管，什么 時候該補充？ 「目視管理」對品質(zhì)的影響 裝
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