5s安全(1天學(xué)員版)(參考版)
2025-01-06 08:10本頁面
【正文】 上午 6時 15分 43秒 上午 6時 15分 06:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 76 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:4306:15:43January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:15:4306:15:4306:15Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 15分 43秒 上午 6時 15分 06:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 15分 43秒 06:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:15:4306:15:4306:15Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 15分 43秒 上午 6時 15分 06:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 15分 43秒 06:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:15:4306:15:4306:15Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 —— 彼得 德魯克 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建立提案制度的目的 73 5S的本質(zhì) 通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的不斷循環(huán)，使現(xiàn)場潔凈有序，消除變動性對結(jié)果的影響，使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事并不斷優(yōu)化的習(xí)慣，從而讓大家受益。協(xié)助部門負責(zé)人對本部門 5S活動進行推進 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實施 負責(zé)本部門 5S活動的開展，制定 5S活動規(guī)范 制定推進辦法和獎懲措施 組織對員工的培訓(xùn) 評價活動成果 推進項目組 任命推進項目組負責(zé)人 63 實例 64 好的企業(yè)檢查都做能到位 企業(yè) 方式 企業(yè) 方式 海爾 0EC GE 質(zhì)詢會 戴爾 報表、數(shù)字 肯德基 麥當(dāng)勞 沃爾瑪 豐田 目視化 5S課程資料 \5S評價檢查表 .doc 5S課程資料 \5S運動審核基準 .doc 65 小結(jié) 66 5S活動推進的策略與方法 7 67 68 推行 5S成功的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)者 高度重視 管理層 統(tǒng)一思想 科學(xué)細致的 推進計劃 全員參與 真正理解 5S的實質(zhì) 持續(xù) 改善 69 推行 5S的 5個階段 階段一 改變思想，洗腦 管理人員培訓(xùn) 階段二 推行計劃階段 ?成立推行組織 ?擬定推行方針及目標(biāo) ?擬定工作計劃及實施方法 階段三 推行準備階段 ?全員培訓(xùn) ?活動前的宣傳造勢 階段四 實施階段 ?3S活動的實施與總結(jié) ?公司 3S手冊編寫 ?培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ?活動評比辦法確定 ?查核 ?評比及獎懲 ?檢討與修正 階段五 持續(xù)改善階段 ?納入定期管理活動中 70 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會 大野耐一運用 5個 “ 為什么 ” 分析 61 分析一下 : 生產(chǎn)線上的主電機 為什么燒了 ? 62
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