5s學(xué)員知識講座2(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點檢線路及周期 重點提示 常時開 常時開 點檢線路 每日 每周 每月 點檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn) 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級： 誰都能判斷良否 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復(fù)印，今天 已是第 3次了。 共用表格的保管，什么 時候該補(bǔ)充？ 「目視管理」對品質(zhì)的影響 裝過 A類油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當(dāng)者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個月 我最差，要認(rèn)真 做，下個月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。 看板管理事例 日生產(chǎn)計劃控制看板 時 間 機(jī) 種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 備 注08 ： 00 10 ： 0010 ： 00 12 ： 0013 ： 00 15 ： 0015 ： 00 17 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機(jī)臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號 日期 交貨客戶1 1 0 /52 1 0 /63 1 0 /7A B C D E F 設(shè)備管理表 設(shè)備名 110 t 沖壓機(jī) 1 購入日 96 /12 /8使用者 王軍 維護(hù)者 設(shè)備組 保全類別 B 類設(shè)備管理號：制 196008 設(shè)備管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號 YW 1 0 0今日計劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進(jìn)度 8現(xiàn)完成臺數(shù) 982計劃完成臺數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 TB92 預(yù)計交換日 0 1 /1 /15產(chǎn)地 日本 參考單價1800（元）上回故障時間9 8 /3 /15設(shè)備名：自動升級機(jī) 備品交換管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 自動升級機(jī)主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 5S對象 意義 目的 推行方法 使用工具目的整理 物品空間1 、區(qū)分要與不要的東 西2 、處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、紅牌作戰(zhàn)2 、定點攝影照相機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個“ 清 清 爽爽”的工作場所整頓 時間空間1 、物有定位2 、空間 （位置）標(biāo)示3 、易于歸位1 、縮短換模 （換線）時間2 、提高工作效率1 、看板管理2 、目視管理3 、定點攝影照相機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個“ 一 目 了然”的工作場所清掃 設(shè)備其它1 、發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象2 、實施機(jī)器設(shè)備自主 管理1 、維持責(zé)任 區(qū)整 潔2 、降低設(shè)備故障 率1 、責(zé)任區(qū)劃分（日常確認(rèn)表）2 、定點攝影法照相機(jī)攝像機(jī)確認(rèn)表
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