5s管理講座(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-07 22:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S清潔 ? 定義： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 ? 目的： 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、考核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 ? 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。 5S素養(yǎng) ? 定義： 通過例會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、打招呼、禮貌 ） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 三、 5S管理的效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個(gè) S ? Sales、 ? saving、 ? safety、 ? standardization、 ? satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單，會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)，減少尋找工具、材料等的時(shí)間，提高工作效率。 5S管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
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