【總結(jié)】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時(shí)間挑選,一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 07:59
【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要
2025-01-06 19:54
【總結(jié)】5S專題培訓(xùn)整理整頓與5S活動(dòng)整理整頓的重要性5S運(yùn)動(dòng)的興起5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施如何推動(dòng)5S實(shí)施事例與成果5S活動(dòng)案例整理整頓的重要性1、儀容不整或穿著不整的工作人員有
2025-01-01 16:06
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)講解)一﹑5S運(yùn)動(dòng)的興起u1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起u2﹑5S運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)與維持必須成為產(chǎn)品制程活動(dòng)中的一種準(zhǔn)則u3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習(xí)慣化制度制度)二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清
2025-01-24 08:54
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目
2025-03-13 18:44
【總結(jié)】致君坪山搬遷工作已經(jīng)接近尾聲,為確??焖賹?shí)現(xiàn)不致君制藥已開展的5S理念的融合,公司決定開展精益管理活勱,在保證“安全”的條件下,將“5S”進(jìn)行推廣,現(xiàn)結(jié)合致君坪山實(shí)際情況,擬定實(shí)施計(jì)劃。為何開展“5S”管理活動(dòng)?“5S”活勱是工廠管理最基礎(chǔ),最起碼的條件,也可以說是工廠管理的起步工作;若“5
2025-02-12 21:51
【總結(jié)】第19講5S項(xiàng)目的展開(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。2
2025-02-24 11:14
【總結(jié)】5S推行事務(wù)講座第一章5S概論?第一節(jié)5S的起源與發(fā)展?第二節(jié)5S的定義?第三節(jié)推行5S的目的與作用第一節(jié)5S的起源與發(fā)展?5S的起源?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-04 08:23
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講:劉癸鳳2/8/20231晶科電子(廣州)有限公司?何謂5S:?整理Seiri?整頓Seiton?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke?此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”開頭,故簡(jiǎn)稱5S。素養(yǎng)清
2025-01-02 06:28
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動(dòng)。然而,一旦他們了解這些活動(dòng)的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時(shí),將會(huì)對(duì)這些活動(dòng)能帶給現(xiàn)場(chǎng)驚人的利益而感到興奮。2023
2025-02-12 21:48
2025-01-06 19:45