5s項目的展開培訓(xùn)講座(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?減少庫存不應(yīng)僅僅盯著倉庫量，因為生產(chǎn)周期的關(guān)系，整個生產(chǎn)流程往往滯留著比庫存更多的半成品。因為感覺上這些半成品還在增值流動，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺。 41 ?積壓了資金，造成了浪費，是因為公司的很多管理者不懂生產(chǎn)，不能對生產(chǎn)管理提出要求。 ?改善事項，改善時間是合理的、必要的，其實只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。 42 降低成品庫存 ? 很多公司為了方便，安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式，倉庫經(jīng)常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。 ? 市場是變幻莫測的，而且會有很大的風(fēng)險，要降低成品的庫存，必須要堅持幾個原則： 43 ●客戶需要的才生產(chǎn)； ●客戶要多少生產(chǎn)多少； ●客戶什么時候要就什么時候生產(chǎn)。 很多公司都認(rèn)為不積壓庫存就無法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實也是普遍存在的現(xiàn)實問題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問題。 44 庫存警示方法 圖 201 建立庫存警示 45 ? 由于公司內(nèi)的情報傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問題，往往是到了完全沒有任何庫存時才發(fā)現(xiàn)，層層上報，而重新調(diào)整已經(jīng)來不及了；時常也因為生產(chǎn)計劃或交貨計劃有變更，而相應(yīng)的對策也沒有及時趕上，原材料源源不斷地涌進(jìn)倉庫，只有爆倉時才有人反映，而此時倉庫已經(jīng)一片混亂。對于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫存警示線。 46 精簡業(yè)務(wù) ? 我們每周工作五天，每天八小時工作，八個小時都在干什么呢？ ? 有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實干的主管，效率也沒有達(dá)到 70%。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。就以報銷為例，有一家公司的午餐費，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過五六個關(guān)卡才能審批下來。這是一個非常沒有價值的工作。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來，自己才有時間去做那些更有意義的工作。 47 ? 對于大多數(shù)的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該本著精簡高效的原則，應(yīng)不斷地問幾個為什么，審定一下哪些是沒有必要的業(yè)務(wù)，這個工作是否有必要。 如：為什么不能取消？ ? 為什么用這種方法？有沒有更好的方法？ ? 為什么在這個階段確認(rèn)，它能否改變？ ? 為什么按照這種程序，能否改變這個程序？ ? 為什么這樣設(shè)計？能不能改變它的設(shè)計？ ? 為什么有這些步驟？能否簡化或合并？ ? 為什么要買這些材料？有沒有更便宜的材料可以替代？ ? 如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時間，這就是我們考慮精簡業(yè)務(wù)的一些要點。 48 【自檢】 49 會議的 5S ?會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。 50 會議的作用 （ 1）集思廣益 ? 集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。 ? 會議可以搜集眾多的情報資料，參與人員都可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。 51 （ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊精神 ?會議可以培養(yǎng)團(tuán)隊精神，可以使每個參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。 52 （ 3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才 ?會議可以使參與人形成一種共識，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，會議可以增進(jìn)了解、發(fā)掘人才。 53 【自檢】 ? 您認(rèn)為怎樣才能合理地發(fā)揮會議的積極作用，調(diào)動參會人員的積極性、主動性，使會議成為一個有效利用的工具 ？ 在會議上人們各抒己見，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。 但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果對會議控制得不好，很容易陷入各種文山會海之中，無法進(jìn)行日常的經(jīng)營決策及管理工作。 54 【舉例】 ? 例如某家公司的老總年薪是五十萬元，經(jīng)理級別有十個人，平均年薪是十萬塊。那么， 11個人開會， 1個小時的費用是多少？ ? 每個小時會議成本＝小時工資 3 2開會人數(shù) ? 我們想想看，總經(jīng)理年薪是 50萬元，他除以 12，再除以 24，再除以 8，他每一個小時是 217塊。 ? 一個經(jīng)理他的年薪是 10萬，除以 12個月，再除以 24，再除以 8，他每一個小時是 。 ? 11個人每人會議費用就是 217 3 2＋ 3 2 10＝ 3900 ? 這個會議等于是花掉了 3900塊錢，所以會議也要講 5S。 ? 如果說 11個人開一小時的會議，其費用就是 3900元錢，尚不包括場地租金，以及水電的費用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開三個小時的會議的話，每個月直接開支就高達(dá)二十八萬元，由此可知，我們的會議不是越多越好。 55 召開會議必須要考慮的一些要素 （ 1）會議的必要性。 ? 會議不是萬能的，有的問題不一定只有開會才能解決，可以的話考慮用文件傳達(dá)或電子郵件的形式來代替一些會議，有的問題靠開一次會議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。 56 （ 2）會議要會而有議，議而有決。 ? 這是會議的基本原則，沒有主題或沒有目的的會議就不必召開，開會僅是開會而已，沒有任何有建設(shè)性的意義和決定或構(gòu)思，這個會議等于沒開，是在浪費時間、浪費金錢。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1