金牌班組長管理能力提升高級課程(編輯修改稿)
2025-03-14 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準化作業(yè)實施要點制定作業(yè)標準：推行標準化作業(yè)： 一個好的作業(yè)標準至少應滿足以下： （ 1）目標明確。 （ 2）顯示過程和結果。 二、 現(xiàn)場 6S管理 6S的基本含義 第 1個 S整 理第 2個 S整 頓第 3個 S清 掃第 4個 S清 潔第 5個 S素 養(yǎng)區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西將 要用的 東 西清 掃干凈將 要用的 東 西 定出位置置放時時 保持美 觀 、 干凈使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則地、物人 推行 “ 6S” 的好處 實施要點和方法（ 1）整理（ SEIRI）（ 2）整頓（ SEITON）（ 3）清掃（ SEITO）（ 4）清潔（ SEIKETSU ）（ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）（ 6）安全（ SAFETY）三、安全管理(一）事故致因理論：? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質的理論。? 事故致因理論是指導事故預防工作的基本理論。? 介紹幾個理論模型： （二）事故原因分析（ 1）事故的直接原因 是指導致事故發(fā)生的物質條件。（ 2）事故的間接原因： （ 3）事故的根本原因：管理失誤。 （三）企業(yè)班組安全管理 事故預防的 3E原則? 工程技術 Engineering ? 教育 Education? 強制 Enforcement （四）作業(yè)現(xiàn)場的安全管理? 作業(yè)標準化： 用科學的作業(yè)標準來規(guī)范人的行為。? 安全點檢： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，安全高效地進行操作；經(jīng)常不斷地對人員進行教育和訓練。（五）安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通安全觀察與溝通和檢查的不同、安全觀察與溝通和檢查的不同? 檢查 安全觀察? ? 被動 互動? ? 負面 正 +負面? 強調雙向溝通與執(zhí)行力的關系、強調雙向溝通與執(zhí)行力的關系 強調關注行為，強調有感領導、強調關注行為，強調有感領導– 工作場所本身沒有絕對的安全 – 管理最終決定人員的行為安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 六步法六步法觀察3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā) 安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 觀察 表揚 討論 溝通 啟發(fā) 生產(chǎn)質量管理一、 質量的概念 1. 質量的定義 : 2. 質量的內(nèi)涵 : 質量的特點：八項質量管理原則： 原則一：原則一： 原則二：原則二： 原則三：原則三： 原則四：原則四： 原則五：原則五： 原則六：原則六： 原則七：原則七： 原則八：原則八： 二、零缺陷管理（一）認識零缺陷管理（二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無過。 （三）零缺陷質量管理的特征 管理層高度重視質量； 用政策表明心跡； 測定質量； 報酬激勵；
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