金牌班組長(zhǎng)管理能力提升高級(jí)課程-wenkub.com
2025-02-22 11:13 本頁(yè)面
【正文】 二月 217:24 下午 二月 2119:24February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:24:1419:24:1419:24Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 7:24:14 下午 7:24 下午 19:24:14二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20237:24:14 下午 19:24:14二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:24:1419:24:1419:242/2/2023 7:24:14 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 217:24 下午 二月 2119:24February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:24:1419:24:1419:24Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 — 韋爾奇 新疆烏魯木齊市五星南路 350號(hào)華域大廈 14樓謝謝 謝謝 大大 家家 ！！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。精益管理基本方法（ 1）預(yù)防型的質(zhì)量控制。（五）零缺陷質(zhì)量管理的實(shí)施 零缺陷管理的基本流程 （ 1）建立執(zhí)行組織； （ 2）制訂執(zhí)行目標(biāo)； 實(shí)施步驟： （ 1）質(zhì)量教育 （ 2）質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行 （ 3）團(tuán)隊(duì)行動(dòng) （ 4）利用零缺陷質(zhì)量管理理念變革質(zhì)量管理 三、零缺陷質(zhì)量的支撐體系 精益思想與精益管理方式精益思想與精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)涵 精益思想及管理方式特征 （ 1）以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性是精益管理的前提。（五）安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通? 安全觀察與溝通安全觀察與溝通和檢查的不同、安全觀察與溝通和檢查的不同? 檢查 安全觀察? ? 被動(dòng) 互動(dòng)? ? 負(fù)面 正 +負(fù)面? 強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系、強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系 強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo)– 工作場(chǎng)所本身沒(méi)有絕對(duì)的安全 – 管理最終決定人員的行為安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 六步法六步法觀察3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā) 安全觀察與溝通的方法、安全觀察與溝通的方法 觀察 表?yè)P(yáng) 討論 溝通 啟發(fā) 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義 : 2. 質(zhì)量的內(nèi)涵 : 質(zhì)量的特點(diǎn)：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 原則一：原則一： 原則二：原則二： 原則三：原則三： 原則四：原則四： 原則五：原則五： 原則六：原則六： 原則七：原則七： 原則八：原則八： 二、零缺陷管理（一）認(rèn)識(shí)零缺陷管理（二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。（ 2）事故的間接原因： （ 3）事故的根本原因：管理失誤。 （ 2）顯示過(guò)程和結(jié)果。邊際效用相等定
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