班組長管理能力提升效率質(zhì)量篇(編輯修改稿)
2024-09-19 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）工作教導(dǎo)四階段練習(xí)：崗位指導(dǎo)工作分解表的制作演練：工作教導(dǎo)的四步驟三、生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程再造技術(shù) 流程優(yōu)化的內(nèi)容 流程優(yōu)化的步驟流程改善四個原則 向工藝流程要效益 向平面流程要效益 向移動方式要效益 向均衡生產(chǎn)要效益 向快速切換要效益 四、全面流程優(yōu)化管理工具實施 現(xiàn)場“IE”七大手法運用 動改法與“五五法”改善技能雙手法與流程法改善技能 人機法與防呆法改善技能抽查法與平衡法改善技能 動作經(jīng)濟性原則五、隱型浪費與顯型浪費縮減 消除浪費的四步驟生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費（1）等待的浪費（2）生產(chǎn)過量的浪費（3）運輸?shù)睦速M（4）庫存的浪費（5）動作的浪費（6）加工過程的浪費（7）不合格品的浪費尋找浪費的4M方法六、向全
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