5s概論與實戰(zhàn)(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率決定放置位置與放置量 ?決定放置方式 ?放置區(qū)域定位畫線 ?決定每個放置區(qū)物品的責任管理者 38 推進整頓的四步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定存儲方法（定置管理） ? 固定位置 ? 自由位置 ? 標識與定置管理 第四步：實施 39 定置管理的展開程序 人 — 機結(jié)合 ? 物流程序 ? 工藝設(shè)計 ? 作業(yè)空間 ? 材料、制品 ? 工位器具 ? 質(zhì)量安全 ? 搬運運輸 ? 設(shè)備運轉(zhuǎn) ? 中轉(zhuǎn)庫房 ? 擺放狀況 現(xiàn)場調(diào)研 40 人 — 物結(jié)合 ? 現(xiàn)場物流 ? 搬運狀況 ? 現(xiàn)場標識 ? 空間利用 分析問題 提出方案 41 某公司生產(chǎn)現(xiàn)場流程改善案 部位 項目 現(xiàn)狀 改善方案 分切 方托盤現(xiàn)場擺放改善案 分兩個地方擺放，且數(shù)量過多 ，且劃定在離使用部位最近的地方 6070個。故現(xiàn)場最大限量為 70 圓托盤擺放方法 雖每半月才用一次，但現(xiàn)場常年擺放 取消現(xiàn)擺放地點，隨用隨領(lǐng)。放置地點規(guī)定在方托盤旁邊（將周轉(zhuǎn)托排放在倉庫內(nèi)） 紙墊片 放置量過多。問題一是余量未及時退庫；二是白班一次領(lǐng)兩個班的量 1．固定地點，限量放置； 2。該規(guī)格生產(chǎn)完畢其包材輔材必須退庫； 3。制訂領(lǐng)料辦法 疊紙 密度板 半成品區(qū) 半成品庫 在制造的上下工序間流轉(zhuǎn)，缺乏對半成品的管理，“球員兼裁判” 1．上游的半成品存放要辦理入庫手續(xù)，下游使用要辦理出庫手續(xù)，將半成品庫交倉庫管理。該庫區(qū)也應(yīng)劃出通道、定位區(qū)，有專人負責 2．此外，要做半成品存儲量的分析，使其存量保持在最低水平 各序 領(lǐng)退料的辦法 每天一次，白天擺放著晚上才使用的材料，故現(xiàn)場擺放量過大，不易考核。（如考核每班的消耗率） 。每班當包材輔材（如托盤紙墊）余量低于當班用量的十分之一時，去庫領(lǐng)出一個班的用量（也就是說，每班現(xiàn)場最大存量不大于當班用量的 110%） ，該規(guī)格產(chǎn)品的包材輔材余量一律退庫當班退庫 ，限一個班的用量且在一地點存放。（另一地點制訂最大量限額，若達到限額必須移至指定存放地點） 42 場 — 物結(jié)合設(shè)計定置圖 ? 簡單明了的流向，可視的搬運路線 ? 最優(yōu)的空間利用，最少的心情不暢 ? 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范 ? 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局 定置管理系統(tǒng)設(shè)計 43 雜亂擺放 直角平行擺置 彎曲通道 直線通道 ?雜亂擺置 ,將無法放置很多物品 ,搬運也很困難 ?直角、平行的收容效率好 ?物品可從一定 方向拿取 ?彎曲一定會造成 沖撞及破損 ?危險 ?經(jīng)常要使用剎車 ?可安全的 通過 ?通暢便捷 44 ? 采用油漆、膠帶、地磚等劃分區(qū)域 ? 通道最低寬度： 人行道：一米以上 單向車道：最大車寬 + 雙向車道：最大車寬 ?2+1米 標識管理 45 場所標識清楚 ? 區(qū)域定置有圖 ? 位置臺帳齊全 ? 物品編號有序 ? 全部信息規(guī)范 對標識的要求 46 ? 綠色：通行道 /良品 ? 綠線：固定永久設(shè)置 ? 黃線：臨時 /移動設(shè)置 ? 白線：作業(yè)區(qū) ? 紅線：不良區(qū) /不良品 顏色管理 47 整頓應(yīng)遵循的原則 小就是美 簡單最好 一套文具 文件存放在一個地點 儲存一份副本 無紙化 只開一小時的會議 一分鐘電話 今日事今日做 48 清掃的目的 ? 保持良好的工作情緒 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 達到零故障、零損耗 三 .清掃的推進重點 49 清掃的作用 經(jīng)過整理整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用 灰塵 斷裂 部件變形 脫落 松動 銹蝕 附著氧化 故障 灰塵的影響 50 推進要領(lǐng)： ?最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ?全員參與 ?責任到人 ?與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ?杜絕污染源，建立清掃基準 51 推進清掃的七步驟 第一步：準備工作 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 第三步：清掃點檢機器設(shè)備 第四步：整改清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 第五步：查明跑冒滴漏，根本解決問題 第六步：實施區(qū)域責任制 第七步：制訂相關(guān)清掃基準 52 大家先定游戲規(guī)則 : ? 檢查的項目和標準 ? 打分標準的制訂（如每部門考核十項共 100分） ? 對完成好的怎樣鼓勵 ,對打分低的如
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